介绍:
亲爱的家人们，今天我们一起学习和分享《经营十二条》第8条的内容：燃烧的斗魂---经营需要强烈的斗志，其程度不亚于任何格斗竞技。
昨天我们学习了“经营取决于坚强的意志”，这个“坚强的意志”是我们成功的关键。经营还必须要有惊人的斗志和斗魂，绝不放弃，相信自己和团队。
年初在我们的经营方针发布会上，我提出了“燃烧的斗魂---中兴人的《活法》”，鲜红的大字，让我们的生命在哲学指引下，成为有燃烧斗魂的人生，这就是我们活着的方法，也是我们提升生活品质的态度和精神。
我们每一位家人都有灵魂，我们的精神世界就是灵魂主导。让我们的精神世界中充满斗志，时时明理生命品质的方向，明理生死观，真正追求人生本性中的真善美。让灵魂在正确的路上燃烧充满激情，具有勇猛心，与另一个利己的小我格斗，去战胜他，成就利他之心，追求真正的幸福。
我们中兴人活着的态度始终以“内求 利他”为思想根基，内求能否做到100%从自身和从内心找出问题的根本，内求是追求生命中的良知，追求事物的原理原则和本来面目，内求是找到问题的根源，挖掘原点，让我们在决策中真正落实“作为人，何谓正确？”。
为此，我们就需要去除私欲，去除一切追求生命幸福的业障，需要与“小我”的我作出格斗，需要有燃烧的激情，以“正本清源”开启人生的智慧。
“利他之心”随着我们斗魂的提升，不断放弃私欲中的“小我”去找回生命中存在的“真我”（我为他人而活着）的境界，真正去感受利他之幸福，让原本的“小我”成为“无我”的过程，这就是“利他之心”提升的过程。拥有100%的利他之心就是生命最高的境界，是生命的最高品质。
为此，就我们的内心，如何落实“内求 利他”的思想，是一种修炼，是提升生命品质的过程，但很多时候就需要强烈的斗志，需要时时永葆燃烧的斗魂。
就企业经营来说，同样是在格斗场竞技，经营需要坚强的意志，这个意志力的能量场的原点就是来自于灵魂深处的斗志力，斗魂的力量。斗魂的力量来自于人本性就存在的真善美，开启“真善美”的力量来自于我们事业的大义名分，崇高的理想。也可以说，我们因为有了崇高的理想，让“真善美”的本性凝聚力量给我们智慧，来成就我们的事业。
在事业经营过程中，要确保高目标和永续经营，就需要依据事业的目的和意义，需要围绕大义名分，而保持“燃烧的斗魂”这个强大的力量陪伴着我们，是我们无往不胜的大前提。
中兴人，需要人人都是成为自燃型的人，这非常重要，让生命充满能量。在付出不亚于任何人努力的同时，还需要有谦卑之心，要每日反省，懂得感恩，这些都是我们事业成功的基本点。
记得我1998年第一次去日本岐阜拜访松下电子研发部门，由于我们的实力不足，松下委婉拒绝给我机会。每次改善中继续拜访，都是拒绝，但我的改进反省，感恩之心，尤其我的努力程度打动了松下的朋友，最终以试一试的心态让我们成为松下的供应商。回忆起一个个场景，感慨万千，唯有想成功的内在力量在支撑着我，拥有燃烧般的斗志，给了我强大的力量。
松下作为客户的成功，通过内部不断完善，看到了未来的希望，更让我升起信心。在后续国际化大客户的挑战中，我始终保持乐观，具有强烈成功的斗志，非常顺利的开辟了国际化大市场。
在合作中，很多中国企业会选择通过国外的代理商合作，这样相对轻松一些，不用面对更多的问题。但我坚守一定要与客户直接合作，更直接了解客户的第一需求，我带着翻译，在1998-2005八年间，几乎有一半时间都在日本和东盟地区，确立了与客户的信赖关系，并更多获得了客户的尊重。
我经常讲，仅仅满足客户的要求是不够的，我们要满足客户所期望的更高要求，并充分了解客户战略，并为之提前构筑好我们的实力，这些都是非常重要的。
在中骏森驰成立之前，正好碰到2008年的世界金融危机，原本与日方确立的二年技术合作之后成立合资公司。但考虑经济的外部环境，日方提出了推迟合资并有想放弃的思想。为此，我登门拜访表达诚意，并提出了很多方案，以消除他们的顾虑。当时，由于电子业务趋势在下降，我急切想要在汽车领域开展新事业，这种强烈的目标非常坚定，想挑战的斗魂时时陪伴着我。最终说服了日方，开启了合资之路。汽车零部件事业今天成为了集团的核心事业。
我们作为经营者，需要有好胜和不服输的精神，学习华为“以奋斗者为本”的文化。
在竞争坏境中，必须要敢于应战，这不是简单的胜负的问题，而是对手在试探我们的勇气，更是我们自我价值创造中胆力的极致发挥，是我们追求落实企业使命，共追中兴梦的路上需要坚守的信念和意志力。这就是“燃烧的斗魂”！
感恩大家！
