介绍:
2018年7月12日星期二 总第231天
第五章塾生提问之四：该用什么尺度，标准，判断进入市场或从市场撤退？
亲爱的家人们，盛和塾的同修们，大家好！今天我们一起学习《经营三十四问》第五章塾生提问之四：该用什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退？
作为经营者，当企业发展到一定时期，尤其当行业竞争变得白热化，市场也越加饱和的情况下，我们往往会选择展开新事业，或投资与本行业无关的业务。可是一旦进入新的事业，发现发展难以往前，继续经营也没有效益，事业看不到前景。如马上撤退，会形成亏损，如此，出现进退两难的局面。这就是今天主要讨论的课题，到底如何开展新的事业？应该依据何种标准，撤退时又应该留意什么？
这个问题，是企业经营者时常会碰到的问题，有许多上市企业，通过向市场股民融资资金，到处投资，最后变成进退两难，因而让亏损的局面持续延续。经营者忙到身心疲惫，但经营却越来越差，股票也一落千丈。此时有些企业家就开始失去诚信，开始做财务假账，最终走向犯罪的道路。
企业经营的市场拓展和新事业的投资，一定是现有竞争力的延伸，而不是进入完全陌生的行业。京瓷在前期成长快速，与其陶瓷技术相关，尤其开发电子技术上使用的精密陶瓷技术，让京瓷获得快速成长。规模扩大之后，稻盛老师财开始投入KDDI，将构建的哲学思想和实学体系以及阿米巴经营机制输入新事业，最终使新事业获得高收益的成功。
中兴精密集团，在以往的五年中，基于各种因缘，确立了事业新版图，也走向了多元化之路。但我们的经营团队需要非常专注，并在哲学渗透中，让全体家人意识改革，围绕确立的愿景和目标，提升专业技能，具有会计意识，一切回归到经营的原理原则，以数字化来经营企业。需要确立哲学共有，目标共有，数字共有。这个共有需要建立在企业使命的基础上，是富有真诚和斗魂基础上的强大合力，这才是我们成功的基础。中兴精密未来的成功，一定是把“家文化”作为软实力，成为经营的核心要素。
企业发展新事业，新进入的事业一定需要与现有事业协调相应，新事业是现有事业核心能力的延伸和发展。如果现有事业没有专注地提升核心能力，那一定是高风险。稻盛老师告诫大家“别去发展离本行业太远的行业”。如果新事业的性质贴近本来的行业，可以活用原有的技能，这样就比较容易成功。如果我们很轻率地进入自己不熟悉的领域，就会很容易失败，等我们醒悟时，可能大势已去，此时就出现进退两难的处境。
作为中小企业如果想在新事业领域成功，其首要秘诀就是拥有领先的技术，往彻底磨炼出超前的技术踏出第一步。发展新事业，一定是在得意技术的延长线上决胜负，也就是把决胜的核心能力培育出来很重要。如果开发出满足市场需求的产品，并有足够的成长空间，那一定是在持续提升销售上下功夫，而不用去拓展更多的新事业。
投资新事业却不赚钱，一定需要思考不赚钱的原因，不能想着一投入就能马上赚钱。在准备策划新事业时，一定要充分模拟，考虑各种可能的风险，以及财务测算之后，再投入。投资的事业经营不善，往往就是因为领导者没有思考为什么会失败的根本原因，这一点，作为领导者，责无旁贷。
但是也有用尽一切手段仍然不行的时候，有时客观情势真的很难应付，无法创造利润，也找不到合适的领导者。这时就需要拿出勇气，果断地决定撤退。撤退的决定应该是经营者已经彻底觉悟之时，才能做决断。特别是处于行业不景气，组织又不健全，此时我们不应该迟疑，应拿出尽快做出撤退的勇气。
拿出勇气撤退，与永不放弃的精神不矛盾。事实上，争对事物强调永不放弃，无论物质和精神上都有压力。因此，除非潜意识中有此事一定会成功的信念，否则将很难坚持下去。
要成功需要付出不亚于任何人的努力，投资新事业需要谨慎，并需要专注，在提升核心竞争力上下功夫。贪欲很可怕，如果不用良知来经营，哪怕进入了新事业，最终还是不能确保经营的盈利和稳健发展。以上是今天的分享。
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