《中兴精密哲学手册》第38条：销售最大化，费用最小化

第38条：销售最大化，费用最小化 经营非常简单，其本质就在于如何扩大销售额，减少费用开支，而利润就是它们的差额，只不过是作为结果而出现的。因此，我们只要不断思考如何使销售额更大、费用更小就可以了。 要做到销售额最大化，我们必须具备“全员营销”的意识。我们必须理解客户的真正需求和环境的动态变化，以为客户实现价值、让客户满意为基本思考点，并需要付出不亚于任何人的努力，不放弃每一个机会，让客户感受到我们的诚意和看得到我们提供的价值。同时，工厂就需要不断创新，付出坚韧不拔，持之以恒的努力，提供让客户安心和高品质的产品和服务，让客户感动。 要做到费用最小化，我们不能拘泥于一些常识和固定的概念，比如“原材料费”应当占“总生产成本”的百分之几，“营销费用”必须是多少等。究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受到，以便加深理解。每个月，在哪个科目上，使用了多少费用，都要用数字清楚表达，一目了然。这样，自己在日常业务和经营中分别用了多少钱，都能随时随地仔细地把握，我们就可以在经营的每一个环节中考虑降低什么费用、如何减少费用等具体的对策。 我们全体家人都瞄准“销售最大化，费用最小化”这个目标不断努力，就是中兴精密发展成高收益企业的最可靠方法。