介绍:
现在，很多企业都在宣扬一种“企业是你家”的概念，但这个概念无论是对企业还是员工，都没有好处。
老板们倡导所谓的家文化，其实就是想让员工只承担家的责任和义务，最好不要享受家的任何权利。通俗来说就是，加班熬夜你顶上，为家付出别抱怨，加薪休假别做梦，你妈也没要求过休假。
员工接受这样的家文化，想的却是只享受家的权利，最好别承担任何义务。通俗来说，就是有事找爸，饿了叫妈，到家就躺着。于是，就出现了很多有事找领导，毫无主动性，不干活也赖着不走的员工。
在一个公司里，员工不思进取跟不上公司发展，领导会对你说：小王啊，我觉得你不适合我们公司，你去其它公司看看吧……但在家里，家长就不会对孩子说：宝贝啊，我觉得你不听话，我们家不想要你了，你去其它家看看吧……
所以，不管公司怎么宣传文化，记住我一句话，企业不是家，领导不是妈。
在《联盟》这本书中，给出了企业和员工应该建立怎样的关系的一个答案——联盟，像一支球队一样去战斗。
1、让老板与员工的关系从雇佣转变为合伙人模式，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。你把自己的工作时间投资给企业，企业把机会成本投资给你。
2、在入职前，与员工交流，问员工：“打算做多久？想在走的时候成为一个什么样的人”这个也是点燃员工的一个机会，让他做个职业规划。
3、热爱一个事业，愿意与事业一起发展，就更值钱。挣快钱，很容易，但是容易的工作会消失。像现在拿两个手机一个开滴滴，一个开优步，一个月可以挣一万多。
4、要把公司当做球队一样的联盟，这样，每个“球员”为了自身的价值提升而努力工作，公司由于“球员”的努力，而有价值。
5、对你们公司口碑影响最大的是你们的离职员工，所以善待离职员工是保持口碑的重要渠道。建立前员工联盟，将流水的兵变为长期人脉，获取人脉情报，挖掘潜在商业机会。
终身雇佣的时代已经结束了，有价值的联盟关系才会更稳固更持久的保持下去。
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