【学习笔记】（61）《警惕“一把手依赖症“》

【学习笔记】（61） 《警惕“一把手依赖症”》 作者：董菲晨 “千难万难，一把手重视就不难”。很多人深有体会，再难的问题，只要“一把手”挂帅，推动的力度就会大得多。“一把手”统筹全局、作出决策的关键作用毋庸置疑。但近来有基层同志反映，有的干部将“一把手”的关键性异化成唯一性，患上了“一把手”依赖症。无论大事小事、责任内外，一律要“一把手”发话才去解决。原本职责明晰、正常推进的工作，只要“一把手”不过问，就要么层层上报、要么按兵不动，一拖再拖。“一把手”隐隐成了唯一“把手”，部分班子成员成为“二传手”，具体执行者一味“等靠要”。这一现象制约了基层正常运转，使很多工作停滞、延误，不啻为形式主义官僚主义的新变种。 “一把手依赖症”何以形成，原因是多方面的。被过度依赖的“一把手”，有的存在治理能力欠缺的短板；有的不会“弹钢琴”，事无巨细一把抓，杀鸡也用牛刀，影响其他干部发挥积极性；有的管理不科学，岗位设置权责不清，工作分工脱离实际，经常出现争执和推诿，导致任务最终只能层层上移，回到自己手里。惯于依赖“一把手”的干部，有的是怕担责任，“文件禁止的肯定不能办，文件没说能办的也不一定能办”，究竟能不能办，要“一把手”点头了才能办，万一出了问题也有*************************************************************************************************************************越是唯唯诺诺，涌到“一把手”面前的具体工作就越多，工作推动就越慢越困难。 从根本上说，“一把手依赖症”其实是一种“甩锅”行为，甩出去的是具体任务，更是责任担当。治疗“一把手依赖症”的关键就在于各负其责、各尽其责。对于“一把手”来说，担当尽责并不是说事无巨细地亲力亲为，而是应科学决策、科学管理，管好班子、带好队伍，让每个工作岗位权责明晰，每一个环节顺畅运转、每一根链条环环相扣，让每名党员干部在合适的位置奋发有为、锐意进取。对于其他****和党员干部来说，应当扛起该担的责任，不敷衍领导、不推诿下级，把矛盾和问题解决在自己的“最后一公里”。唯有如此，才能激发整体的创造力和凝聚力，也才能共同成就一番事业。