介绍:
点样先可以做好team leader？
小弟不才都做过几年管理，开过公司，我曾经有个人生信条，我喺真心觉得培训喺可以改变一个人嘅，所以我及其热衷分享，我招人都喺好伟大嘅，都喺本着有教无类咁样去培养嘅，结果我喺三翻四次赖嘢，每次赖嘢我都觉得喺自己水平不足，教导无方。
直到我入来宜家呢间公司，见到一个好厉害嘅team leader，佢厉害之处喺佢可以常年保持佢哋组一直喺销冠之组，而且亦都喺老员工最多嘅组，我之前都唔喺太理解点解佢可以做到，而其他人就唔得。
通过几个月时间嘅接触同观察，我终于知道佢成功嘅原因喺咩，其实本来我喺佢面试，理论上我都应该分配到佢嘅组，但喺由于我个人简历比较特殊，大家都觉得我一定唔会安分做基层，如果带我就会有压力，所以最后直接分配到销售总监旗下。
讲翻正事先，点解佢可以做到咁好，其他人唔得，首先佢识人，栽人，裁人。
我想用自己的能力去改变别人，影响别人，其实那只是瞬间的感动，过后什么也没有
留下不对的人会影响其他人，劣币驱逐良币。真正的厉害领导不是想要改变人，是建立一个好的团队
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