28 高手的战略，在于稳定性与可持续性

你好，这里是成长空间，我是尹先贵。今天为你分享，高手的战略，在于稳定性与可持续性。 一、日拱一卒，功不唐捐。 这是一个发生在一百零九年前的故事：截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年零九年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及梦想的人最想做到的事情。 最后是两个竞争团队打算完成这项创举，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极点。 结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然出发时间差不多，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？ 这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类历史上第一个到达南极点的团队会永载史册，获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人会记住第二名，大家只知道第一名。 但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。 而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。而且更糟糕的是，最后他们没有任何一个人生还。 那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？ 首先，在物资方面，阿蒙森团队物资准备是三吨的物资。而斯科特团队只准备了一吨的物资，刚好够来回。 所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。 阿蒙森团队充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。 相反，斯科特团队遇到天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天气不好的时候，他们就睡在帐篷，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。 事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。 在探险过程中，“最重要的因素是探险的准备如何，你必须要预见可能出现的困难，遇到了该如何处理或者如何避免。成功是等待那些井井有条的人——人们管这个叫做好运气。对于那些不能预见困难并做出及时应对的人来说，失败是难以避免的——人们称这个为坏运气。” 第一，斯科特团队用的是矮种马来拉雪橇，而阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬。爱斯基摩犬虽然走的慢，但能在很冷的条件下生存，从而保证了行进速度。 第二，阿蒙森团队为了极地探险，曾经和爱斯基摩人生活了一年多时间，就为了跟他们学习如何在冰天雪地里生活、求生等。 第三，阿蒙森的计划非常周详，使用了一种新设计的保温瓶，在每天启程前早餐时，便把热饭菜装在保温瓶里。这样午餐可以在任何时间吃，既节约燃料，又省时间。 而由于需要扎营生火，斯科特团队吃顿午餐要多花1个小时。阿蒙森的队员时常坐在雪橇上，一边欣赏极地的奇异风光，一边嚼着暖瓶里的热饭，而且还有休假：星期天哪怕再适于行路，阿蒙森也不改变习惯。 二、通盘无妙手，就是说很会下棋的人，往往一整盘棋你是看不到那种神奇的一招，或者力挽狂澜的一手的。这有点违反我们的直觉，为什么是这样呢？ 韩国李昌镐hao16岁就夺得了世界冠军，被认为是当代仅次于吴清源的棋手，巅峰时期横扫中日韩三国棋手，号称 “石佛”，是围棋界一等一高手。 李昌镐下棋最大的特点，也是最让对手头疼的手法，就是从不追求“妙手”。而是每手棋，只求51%的胜率，俗称“半目胜”。 通常，一局棋下来，总共也就200-300手，即使每手棋只有一半多一点的胜率，最多只要一百多手，就能稳操胜券。也就是说，只要每一步比对手好一点点，就足够赢了。 李昌镐曾对记者说：“我从不追求妙手，也没想过要一举击溃对手。” 世界排名第一的棋手，居然只追求51%的胜率，让很多记者和业内人士都觉得不可思议。但这恰恰是高手的战略： 所谓的“妙手”，虽然看起来很酷，赢的很漂亮，但存在一个问题——给对方致命一击的同时，往往也会暴露自己的缺陷，正所谓“大胜之后，必有大败；大明之后，必有大暗”。 而且，“妙手”存在不稳定和不可持续性，无法通过刻意练习来形成技能上的积累，一旦“灵感”枯竭，难免手足无措。正如守卫一座城池，只靠“奇兵”是不行的，终归要有深沟、高垒的防护。 而与之相比，“通盘无妙手”看似平淡无奇，但是积胜势于点滴、化危机于无形，最终取得胜利是稳稳当当的，体现的是不同于“妙手”的另一种智慧。 真正的高手是不太会去做这些看起来风光无限的事情，因为他们懂得“善弈者通盘无妙手”。那些看起来很风光的事情，其实风险很大，失误率高，一次失误后果就很严重。 巴菲特的合作伙伴芒格说，如果我知道自己会死在哪儿，那我一辈子不去那里就好了。这类人他们会站在全局的高度来看问题，提前防范危险，消除隐患，把威胁化解于无形。 清朝末年，太平天国起义，太平军战斗力极强，大清国20万八旗兵和60万绿营兵在其面前都不堪一击，可最终却毁在了曾国藩率领的湘军手里，这是怎么回事呢？ 曾国藩一生可以分为三个阶段：第一阶段是文人生涯，从 6 岁读书到 27 岁中进士，一直做到大学士，是当时的学术领袖； 第二阶段是军人生涯，太平天国运动中，自己组建湘军，缠斗 13 年，愣是把悬崖边上的大清王朝拉了回来续了命； 第三阶段是引入西方科学文化。他组织建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，引入第一批西方书籍，送出去第一批留美学生。 前后两阶段都是文人的事，但一介书生怎么战胜当时战斗力爆表的太平军呢？ 很多人以为曾国藩是一个熟读兵法、足智多谋的战略家，其实恰恰相反，他在带领湘军之前，并没有多少带兵打仗的经验，也不懂什么用兵之道。之所以能赢，其实就六个字——结硬寨，打呆仗。 曾国藩从来不与敌军硬碰硬地短兵相接，即使在胜算很大的情况下也从不主动发动攻击，而是每到一个地方就在城外扎营，然后挖战壕、筑高墙，把进攻变成防守，先让自己处于不败之地。 太平军是非常骁勇善战的，总想跟湘军野战，而湘军就是守着阵地不动，就算太平军再能打，碰到这种路数，也是毫无办法。 只要一有时间，湘军就开始不停地挖沟，一道又一道，直到让这个城市断草断粮，等到城里弹尽粮绝之后，再轻松克之。 就这样，一座城接着一座城，一点一点地挖沟，一步步地往前拱，就把太平天国给拱没了。 湘军每打一个城市，都不是用一天两天，而是用一年两年，他们大部分时间都在挖壕沟，所以当时的湘军看起来更像是一个施工队，被湘军攻打过的城市，如安庆、九江等，城外的地貌都被当年所挖的壕沟改变了。 湘军与太平军纠斗 13 年，除了攻武昌等少数几次有超过 3000人 的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利，这就靠曾国藩六字战法：结硬寨，打呆仗。 《孙子兵法》中说：“先为不可胜，以待敌之可胜。” 所谓 “结硬寨，打呆仗”，简而言之，就是先占据不败之地，然后慢慢获得细小优势。 曾国藩是一个爱用“笨”方法的人，他不喜欢取巧的东西，也不相信什么四两拨千斤的事情。因为胜利果实从来不是强攻出来的，而是它熟透了，自己掉下来的。就像《孙子兵法》里说，“胜可知，而不可为。” 美团创始人王兴在接受采访时对记者说：“多数人对战争的理解是错的，战争不是由拼搏和牺牲组成的，而是由忍耐和煎熬组成的。” 无论是战争、商业还是个人层面，道理都一样，要想走出困境或者取得胜利，靠的都是耐心，而不是某个突发性地、奇迹般地胜利。 很多时候，你只需要按部就班地做好自己该做的事，等时机来临时，一切都会有所改变，只是在那之前，你必须要有足够的耐心。 最后，我希望能和你一起，记住这些精彩的故事，汲取前人留给我们的经验教训： 无论外界环境优劣、不管运气好坏，都不怨天尤人，按照自己的计划，稳扎稳打，步步为营，每天进步一点。 到来年这个时候再回头来看，你就会发现，你已经走出了很远的距离。 林肯有句话说得好：我走的慢，但我绝不退后。 各位亲爱的朋友，今天为你分享到这里。感谢你的聆听，我们下期见。