42 彼得德鲁克的管理思想精髓

你好，这里是成长空间，我是尹先贵。今天为你分享彼得德鲁克管理思想的精髓。 德鲁克管理思想的精髓，总结为“1358”。即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。 德鲁克的1358涵盖了管理的定义、管理的任务、管理者的工作和企业的目标，从四个不同的纬度透视管理。 管理的定义涉及企业的使命，而企业的使命是确定远景、优先顺序、战略、计划、工作安排的基础，企业只有确定了使命才能取得绩效。 管理的三大任务中的每一项都有其自身的首要性。管理企业之所以有其首要性，是因为企业是一个经济机构；然而，使工作富有成效、使员工富有成就感。之所以有其重要性，正是因为社会并不是一个经济机构，而是仰赖管理来实现其基本的信念及价值。 管理企业的社会影响力之所以重要，是因为器官不会存活得比其效命的身体还久，而企业正是社会的一个器官。所谓管理者的工作，那就是所有管理者，不论他们担任什么职能，不论其级别和地位，都必须做的一些工作，是各种管理者共同的工作，也是管理者特有的工作。 管理者唯有了解自己的五项工作，才有可能改善和提高其自身的绩效。管理企业就是平衡各种各样的要求和目标。这需要进行判断。寻找一个目标实质上是寻找一种无需进行判断的魔术般的公式。 但是，用公式代替判断的企图总是非理性的，正是由于企业这种特有的性质，才使得这样做需要有多项目标。设定目标时，需要三种平衡。1、目标必须与可达成的获利能力取得平衡；2、必须在短期和长期的需求之间取得平衡；3、各目标之间也得平衡。 同时，同一领域内的预期绩效之间、以及不同领域内的预期绩效之间，也都必须建立其权衡关系。 管理者的价值在于创造出一个大于其各组成部分总和、富有活力的整体，将投入的各项资源转化为比各项资源简单相加得到的总和更多的东西。这就要求管理者在每个行动中，既要注意到作为整体的企业的成就和成果，也要注意到为取得综合成就而必须进行的各种活动。管理者的工作包括五项基本作业，正是它们把各种资源综合为一个活生生的、成长中的有机体。 管理者的五项工作 管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。 企业需要设定目标的八大领域是市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任以及利润需求。 各位亲爱的朋友，今天为你分享到这里，感谢你的收听，我们下期见。