可复制领导力2读后感

你好，这里是成长空间，我是独孤邦龙。今天为你分享樊登作品，可复制领导力2的读后感。 从今天开始，大量阅读，停止追问，学会欣赏；自我救赎，接纳当下；原创性的贡献来自于非理性的痴迷。迅速行动，延长期待结果的时间（也就是延迟满足感）。 从愤怒中解脱，平静对待生活的馈赠，读书是为了好奇心和兴趣，而不是为了提升自己，找到玩耍般的工作，内心充盈，不为了想象中的明天而牺牲今天，正式进入退休状态。 把开销降低，做自己最热爱的事情。把自己产品化，着眼长远，利用复利赚钱，投资睡后资产，关注高科技最前沿的趋势，有路不走，走自己的路，成为一个终身学习者，找到杠杠效应。以边界为零的事业作为载体的杠杠，如写书，电影，软件……等。 要用头脑赚钱，不要用时间来赚钱，持续训练自己对事物的判断力。不断学习，志存高远，走向食物链的最顶端。 接下来从五个方面做简单阐述。 1、10倍好的标准，永远用指数级组织增长标准要求自己。投资和创业一定要在商业模式上，设计出能在五年内有机会做到独角兽的优秀企业。 2、反脆弱，是美国风险管理理论学者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布编著的经济学著作，于2012年首次出版。 反脆弱，从不确定性中获益。该书告诉人们三件事：第一，人们面对的是一个复杂的世界，在复杂世界之中，简单思考（不是生活简单化），就会成为脆弱性的牺牲品甚或于“脆弱推手"；第二，世界充斥着不对称性；第三，可以用不确定性对抗不确定性。反脆弱的事物则从混乱中成长”。 反脆弱，不只受益于混沌和波动，还让适时出现的压力和危机来维持生存与繁荣。因此，作者指出，理解反脆弱性机制，就可建立起系统性且宽广的指导方针，在世道充满随机、无法预测、不透明，甚至对事物的了解不完整的任何情况下，都能做出非预测性的决定。反脆弱性是个超越复原力和强韧性的概念。复原力只是事物抵御冲击，并在重创后复原的能力；而反脆弱性则是让事物在压力下逆势生长、蒸蒸日上。 3、低风险创业（不是低成本）打造出公司的秘密（如海底捞你学不会），公司秘密是不可度量的指标。 4、放权和试错，在组织增长的过程中。必须充分放权和不断试错，组织才能有机生长，核心骨干才能得到更多的锤炼。不断夯实组织根基，打造组织的强大基因，才能裂变出更多的优秀团队。 5、让组织长出来，刚开始以量取质，再聚焦到点，也就是我们常说的（做十留一）。 各位亲爱的朋友，今天为你分享到这里，感谢你的聆听，我们下期见。