介绍:
1.尽管稻盛非常喜欢阐述未来的梦想，但在经营目标上，他一向只制定短期目标。 “要问为什么只制订短期计划，那是因为如果制订中长期计划，并以该计划为基础增加销售额，那么就必须为此增加相
应的人力和设备。就有可能出现只有资金先行投入，但结果难测的现象。”（稻盛和夫《提高员工积极性的7个关键 稻盛和夫经营问答》） 这和“只买一升”的原则是一个道理。正因为眼前的市场呈现出剧烈变化，短期计划才能有效地发挥作用。
2.稻盛是这样说的：“不断思考，一步一个脚印地认真工作，自然能够看到明天。但是，却还是看不到后天，也没有必要去看。每前进一步就能看到下一步。通过如此一步一步努力积累，就一定能够成就企业的未来。”
3.稻盛看透了预算制度的本质，那就是只能确保花出去的费用，而对于进账的计划，人们却总会找各种借口加以搪塞。他要求对需要花费的金额提交书面申请，按此审批，以尽量减少不必要的开支。之后，在稻盛着手重建日航之时，发现该公司简直就把预算变成一种既得权益了
4.“决算报表是经营者意志和执行力的产物，也是对企业经营的考核表。” “决算表里有故事。” “看决算表就像读小说一样有意思。” 这些都是稻盛的名言。 如果京瓷有30个部门，就会有30份利润表。稻盛都会一一过目。每当他看到这些报表，各个部门员工的工作状态和领导的身影都会浮现在他眼前。 “上个月开会时，我是那么说的，那家伙还认真地听进去了。哈哈，原来他是这么干的啊，干得不错嘛。”稻盛会这么所以，在业绩报告会上，稻盛绝对不允许高层干部说“我是技术人员，只在理工系里学过物理”之类的话。
5.
大家还在听
