介绍:
所以，他下令，在KDDI开始运营的同时，下重手进行结构
调整。
首先对有无多余资产进行了调查，最先着手处理的是不动产。
对包括总部大楼在内的，东京、名古屋、大阪的四栋自有大楼实
施不动产证券化，对其进行off-balancesheet（实质上的售出）
处理。此外，将经营不动产业务的子公司KDDI开发公司出售给
欧力士公司。由于彻底进行了合理化调整，2003年3月期的有
偿负债余额降低到了9000亿日元以下，大为改善。
同样背负巨额债务的大荣，在KDDI开始运营的四年后，也
就是2004年宣告破产，适用《企业再生法》进行重建。KDDI之
前的财务与大荣相提并论，真的是非常危险。
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