介绍:
德成感悟
“用人不疑，疑人不用”，似乎成了国人从古到今的用人标准。其实不然。我们用人时，对任何人都要怀疑的加以使用。比如，先给你所要使用的人，特别是重要岗位上的人，像CEO（总裁）、GM（总监）、财会人员、人事主管等，分别先打上一百个问号，然后，再采用不同的方式方法对其加以仔细观察考验，每过关一项，就把问号改为感叹号！如果这一百个问号都变成了感叹号，你才可以放心大胆地使用他！
当然，我们最好的用人之道还是要依靠制度。因为任何一个人都是天使和魔鬼的结合体，或者是佛与魔的结合体。失去了监督机制，天使也会变成魔鬼。我们的制度就是为了让一个人魔鬼的一面不能显露出来。好的制度就可以让人不愿、不想、不敢、也不能去做坏事，更别想着去作恶了！也就是我们经常说的，要把权力关在制度的笼子（掌管钥匙的人就显得至关重要了）里。实际上就是把人的恶的一面关在笼子里。就好比我们把一只大型犬给关在笼子里、或在它的脖子上套个链子，牵着（谁牵的很关键）它走，是一样的道理，目的是让它不可以轻而易举地就跑出来伤人！
结论：
用人必疑，疑人可用！
关键是我们必须要有一整套科学合理、又行之有效的规章制度，努力做到决策机构、执行机构和监督机构三权分立。以起到相互制衡的作用！
当然，我们必须有自己的集团（或企业）文化，让每一个人都感到这个集团（企业）就是自己的，感到集团（企业）靠我发展，我靠集团（企业）成功！如此，大家就会同心同德、上下一致来完成一件伟大的使命！
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