介绍:
各位朋友：大家早上好！
企业的经营管理者必须认认真真做好产品和客户价值分析，明白自己企业的利润来自哪些产品和客户？对没有产生利润的客户和产品进行分析 ，从而进行优化调整。
企业的销量只是实现利润的基础，经营管理更要注重企业的利润和现金指标；关注自己企业影响利润和现金的主要因素。规模小的企业要注重销售额的增长，大企业要特别注意费用的管控。利润是努力的结果，更是做好预算设计出来的。
转自学长吴建议吴总早晨的分享。
大家还在听
