介绍:
各位朋友：大家早上好！
小企业利润管理的重点在于提高销售额，大企业的利润管理的重点在于各项费用的管控。
如何做好销售额的提升？核心在于定价，价定的太低，销售额提升再大也没有利润，价定的太高，虽然有利润，但销售额提升不起来，企业的利润在于价格上，规模绑在销量上。有销量不一定有利润，销量不足，利润一定受影响。
如何做好费用管控？釆用“总额控制”，让花钱的人去管控，最有效的方法就是根据业务销售目标定好年度费用预算，执行过程中做到前紧后松，按比例分配开支，财务做好过程中的管控，真正做到该花的毫不手软，不该花的一分钱不花。
转自学长吴建议吴总早晨的分享。
特别说明：
博皓硅胶吴建议吴总是东莞桥头一家公司的老板，我最佩服吴总的地方在于，做为老板，愿意花钱、花时间去学财务，把自己学到的财务知识应用于自己公司的管理上，还不断的把学到的方法和实践中总结出来的经验分享出来。我见过只从业务角度思考的老板，也见过只从财务角度思考的财务人员，实际上，不管是老板还是财务，都要既懂业务，又懂财务，才能真正的把公司经营好！
吴总是从老板的角度分享，我是从财务总监的角度吸收，我相信不管是大企业的老板、小企业的老板还是财务人员，如果认真看，仔细思考的话，都会有所收获！企业强则国强，财务强则企业强。我分享出来，可以帮助到有缘人！感恩您的聆听！
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