介绍:
【课程背景】
费用是企业生产经营过程中产生的各种耗费，是维持企业正常运营的基本开支，更是企业发展所不可避免的资源消耗。因此，对费用报销的管理不仅仅是简单的会计核算和流程管理，而是企业降本增效的关键环节，更是实现企业战略的重要基石。
本课程从当前的新财税环境出发，从风控管理的视角，深入产生各类费用的业务中，通过实操案例的学习，掌握它们的会计核算、报销控制流程、基础涉税规定、以及财务管理的基本套路、风险管理窍门等实用技巧。更在案例中详细分享各类费用报销审核的共性点、差异点、控制点等实操细节，助您获得提高企业费用管理效率、实现降本增效的关键密码，提升财务价值，提高企业经济效益。
【课程优势】
> 管控导向，剔除无效管理：规范费用报销审批、审核程序，明确各环节的职责。
> 健全机制，规范费用核算：减少财务审核过程中因不同从业人员的理解和掌握程度不同而表现为“标准不一”。
> 全方位、多维度案例讲授：通过个人与部门、财务与税务、控制与疏导综合考虑的角度，结合大量实务案例，逐步实现降本增效的高效费用控制流程。
> 细颗粒度、列举法穷尽各类费用的审核要点：费控不仅仅是省钱，更是资本，是投资。
【主办单位】中华会计网校 中华会计网校珠海分校
【培训时间】2021年9月23-24日（周四-周五）
【培训地点】君怡国际酒店（珠海市香洲区香洲梅华西路881号）
【受益对象】企业财务经理、财务主管、主办会计等财务所有人员
【讲师介绍】罗杰夫
西南财经大学会计学硕士、会计师、税务师，中华会计网校实务培训专家、历任上市公司市场总监、财务经理，担任财务经理期间，负责财务共享中心建设与前期运营；负责公司财务战略制定、预算管控与经营分析、风险控制与流程规划，推动并实现财务管理信息化系统的建设工作；参与负责公司IPO尽职调查、上市路演；负责公司资产并购及清算退出；负责对外融资及资本运作相关工作。
擅长预算管理、财务分析、成本控制、税收策划、资金管理、内部控制等课程，累计服务学员30余万人，思路新颖、简单易学上手快，深受学员好评。
【课程大纲】
第一部分 财务管控导向下费用的核算与管理
1. 财务管控下日常核算应发挥什么作用？
2. AI大数据新环境下费用核算工作需要什么样的管控思维？
3. AI大数据新环境下如何“聪明”地做账？
4. 新环境下如何发现报表中隐含的财务、税务和经营风险？
第二部分 常见人工成本类费用项目的内控审核与会计处理
1.如何审核人工成本中的“计时工资”？
2.用什么凭据证实人工成本中的“计件工资”的合理性？
3.如何审核并确保绩效奖金的支出的真实性、合理性？（制度、计提基础、业务真实性）
4.劳务派遣支出需要审核的原始凭据有哪些？
5.劳务派遣支出应取得何种票据？入账处理的技巧是什么？（发票的4种方式）
6.劳务分包支出一定要审核哪6个数据？（项目、进度、资金、质量……）
7.劳务分包支出用什么票据入账？控制的要点在哪里？处理的技巧点是什么？
8.劳务费支出的控制要点与处理技巧（发票、代扣代缴、合同、价格约定…）
9.劳保费用的内控要点与处理技巧（个税处理、发放范围、支出依据、合理性）
10.职工教育经费财税处理支出范围、特殊处理、培训中其他费用入账规则
11.福利费支出集体福利、食堂、年会、节日费、各类补贴等内控与财税处理技巧
12.工会经费使用的规则和技巧（支付范围、支付对象、入账技巧、个税…….）
第三部分 常见业务中费用支出的内控审核与会计处理
1.业务分包支出的控制要点与处理技巧？（支出依据、进度审核、原始凭据、入账规则）
2.材料成本采购环节审核的3个步骤是啥？
3.成本领用环节要完成的工作有？（用途、数量、归集和分摊原则）
4.与存货相关的内控管理的6个要点（发票、暂估、计价、确收……）
5.与固定资产相关的7个管控要点及处理技巧（加计扣除、一次性扣除、折旧……）
6.动产修理费支出怎么管？（内容、次数、用途）
7.不动产修理费支出处理技巧是啥？（列报项目、后期摊销、入账规则）
8.车辆使用费的5个处理技巧（ETC、油卡、修理费……）
9.“私车公用”的财务处理程序和风险控制（合同、可报销费用、发票……）
10.两类租赁费支出报销该管啥？（动产和不动产）
11.产品生产成本分配与归集的筹划方法与操作技巧（归集范围、税前扣除、纳税调整……）
12.资产减值计提在财务和税务两个维度中的不同应用（计提基础、利润管控）
13.长期待摊费用中隐含的3个注意事项（开办费、摊销对象、摊销内容）
14.佣金与提成业务中费用管控要点是啥？（计提规则、支付规则、财税处理技巧）
15.赞助费用的3种处理途径是什么？（赞助费的形式转换方法）
16.捐赠支出的3个注意事项（对象、票据、筹划所得税）
17.公司支付的水费、电费应取得何种票据入账？
第四部分 期间费用项目的内控审核与会计处理
1. 差旅费报销控制的6个要点（支出范围、审核要点、用资金控制的方法、进项税抵扣……）2. 会议费相关事项的5个关注要点（凭据、内容、支出合理性、预算控制….）
3. 业务招待费报销控制要点与会计处理的3个方法（不同形式招待费的处理、招待费效率管控……）
4.四种不同形式广告宣传费用出的处理技巧是什么？
5.办公费支出相关的内部控制与处理（支付规则、总额控制、发票入账规则……）
6.咨询费支出的4个关注要点（立项、执行、过程监督、结果评价）
7.借款利息的控制要点与处理（内部资金拆借、外部第三方借款、股东资金往来、免息借款业务）
8.董事会费的5个控制要点（支付范围、对象、内容……）
9.两类“保险费”支出的处理（财产保险、人身保险）
10.研发费用加计扣除政策的9个把控要点（范围、内容、基础资料、扣除标准……）
11.党组织工作经费的处理
第五部分 特殊业务的内控流程、管理要点与处理技巧
1.“业务界定法”的5个实操应用（如何改变业务的形态？）
2.“政策把握法”的3个实操应用（如何打出政策“组合拳”？）
3.“核算技巧法” 的7个实操应用（核算与税务处理如何配合？）
4.跨期费用的入账技巧与方法
5.无发票业务的审核要点与处理技巧（白条、收据、内部凭据……）
6.公司如何报销“股东个人消费”支出么？
7.“违约金”支付的2种处理技巧
8.向客户“实物返利”“现金返利”的不同处理技巧是啥？
9.“公关费”如何入账并税前扣除？（支付路径、形式、税前扣除方法）
第六部分 费用管理中内控的基本工具和方法
1. 日常发票管理的6个关键事项（发票合规性、入账完整性、业务真实性……）
2. 日常费用管理中的涉税控制：
（1）利用税收优惠政策控制税负成本的实操技巧
（2）利用增值税税率控制税负成本的3个方法
3. 如何在财务工作中规范企业、保护自己？（凭据、制度、准则）
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