介绍:
【课程特色】一，股权的价值二，公司的控制权设计三，股权布局四，股权激励及动态管理【主办单位】中华会计网校珠海分校【培训时间】2021年 4月 16-17日（周五-周六）（每日课时：上午 9:00-下午 4:30）【培训地点】珠海·嘉远世纪酒店四楼麒麟厅（香洲区兰埔路 216号，近圆明新园）【受益对象】企业财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门等人员【讲师介绍】梁慧老师成长心连心企业助学基金发起人；世界华人竞争力基金会深圳中心秘书长现任云经邦合伙人；长虹多媒体产业公司首席发展顾问；青岛大学EDP特约讲师。管理畅销书；《品牌营销的八大实战攻略》、《细看全聚德》作者【课程大纲】课程体系 核心主题 核心内容第一篇章 股权的价值 1.什么是股权 2.股权的价值——与企业内外部合伙人建立真正的命运共同体 2.1 创始人的股权关系——控制权 2.2 管理团队的股权关系——有效激励 2.3 产业链上下游——成为利益共同体 2.4 投资人——股权价值 2.5 同行业——股权并购 2.6 公众——社会价值第二篇章 财务人员在股权激励中的角色 1.制度设计的参与者 2.制度实施的监督者第三篇章 股权布局 1.股权的价值设计： 1.1 寡头基因的寻找 1.2 讲好 7 个资本故事 2.股权架构自然人直接架构、有限合伙架构、控股公司架构、海外股权架构、契约型架构、混合架构（金字塔架构）第四篇章 股权激励的方法 1.如何定股：实股、期权、期股、增值权、干股如何使用。 2.如何定人：根据历史贡献、身份特征、关联程度、难以取代程度、难以监督程度确定激励对象。 3.如何定时：如何根据战略规划期、员工心理预期、工作性质、行业特征确定激励周期、锁定周期及兑现周期。 4.如何定价：如何确定入股价格和保证金的比例，以及股价的计算。 5.如何定量：如果确定股权激励的总数，如何计算每个股权激励对象获得的股数如何确定股权投资股权合作的股数。第五篇章 股权激励的动态管理 定股、定人、定时、定价、定量相对应的调整机制。第六篇章 股权激励的流程从方案设计到动态管理，股权激励与企业战略、资本规划、绩效考核等要素的关系，。案例分析第七篇章 股权合作的要点 1.资金 2.回报盈利点 3.退出方式 4.增值空间
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