当决心“自己培养自己”后，我们如何听取父母的经验

你是否凝视过自己的父母？是否凝视过自己的遭逢与父母有着怎样的关联？我们测试着生长的环境，然后抉择是否承继父业，是否出走追寻。当决心为自己的生命负责，如何处理个性与父母的经验？如何在斩断精神脐带之后，又与父母保持亲爱？ 初看《匠人精神3》腰封上的“以孝育人 激发潜能”，并不很是信服。我们便以父母和自身工作关联的探讨中，渐渐去梳理出一个模样：我们的个性从何而来，我们都选择不是没有出处，处理代际的关系是一个深远且不断变化的课题。 《匠人精神3》中，秋山木工的多位学子及其父母首次现身说法，讲述自己的真实故事与心路历程。其中，既有刚刚高中毕业对未来充满迷茫的叛逆少年，也有二十八岁才来到秋山木工半路转行的女性，有一开始遇事总想逃避的人，也有总是以自我为中心的人，他们八年后离开秋山木工时，大多都在事业或者生活里小有所成，拥有了更大的精神力量——“孝”的含义引申，并非我们所拒斥的那种硬邦邦的“孝”，而是比较柔软、有弹性的“孝”（继承父母德行的优点、弥补缺点；超越父母；正向影响父母的人生）。“孝”带来愈合…… 【本期时间轴】 [03:11]即使工作经历跟父母关系不大，他们的志趣喜好也影响到了自己 [13:40]用书信与父母联系 [23:10]你会跟家人谈工作吗 [31:10]决心“自己培养自己”的时刻 [48:05]我们会把经验传递给下一代吗 [55:05]父母教给自己的东西 [01:09:00]对“孝”的理解和因此带来的愈合 【图书简介】 秋山木工是日本首屈一指的家具厂家，其订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等，因重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。继前两部阐述匠人精神的著作风靡中文世界后，秋山利辉进一步以40年人才培育的经验心得为例证，直指匠人精神的终极根源。 秋山木工独特的学徒制，志在培育一流人才，长年吸引世界多家企业前来见学取经，但能顺利复制其教育成果的却寥寥无几。秋山利辉认为，那是因为完全漏掉了一件事：秋山木工的弟子们在做而其他公司没做的，其实只有一点，那就是孝敬父母师长，实践孝行。把这种实践转向他人，就是一种理解和关心。 在《匠人精神Ⅲ》中，除了秋山利辉对“以孝育人”的进一步阐发，秋山工坊的18位学子及其父母也分别讲述了各自的人生故事，生动印证了秋山学校不可思议的传奇成就，也展现了这些学子们所经历的成长和个人精神世界的丰富。