介绍:
广告公司的运作规律
一、广告公司的组织机构与职能划分
广告公司的组织机构由六部分组成：
①客户服务部； ②市场调查和研究部；
③创意部和制作部； ④媒介策划与购买部；
⑤营销服务部； ⑥公共职能部。
1、客户服务部
客户服务部最主要的任务，就是与客户共同决定如何使客户的产品或服务最有效地利用广告。
2、市场调查和研究部
市场调研部主要负责对广告实施前的有关产品、消费者、市场等进行调查分析，对广告计划、营销计划和广告作品进行事中测验，以及对广告实施后的效果进行调研和总结，因而它的工作贯穿于整个广告活动的始终。
3、创意部和制作部
创意部人员的职责就是用有趣而难忘的方式表达产品或企业品牌的价值。广告公司的创意部一般由创意指导、艺术指导和文案人员组成。制作部包括制作人（有时为导演），由其将创意转换成具体的广播、电视或印刷广告。
4、媒介策划与购买部
媒介策划与购买部负责发布广告，他们面临的核心难题在于决定用哪种媒介组合方式使广告作品最有效地到达目标受众。媒介部的三种职位一般是媒介策划、媒介采购员和媒介调查员。
5、营销服务部
通常包括销售推广、活动赞助、直销营销和公共关系。
6、公共职能部
广告公司也设有行政部、人事部、财务部以及向客户推销本公司服务的销售人员。
二、广告公司的运作流程P126：
1、客户委托
这是广告公司业务开始运作的起点，以得到客户的代理委托书为工作目标。
2、前期准备
这个阶段的工作主要是召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认这项业务推广的重心和难点，检查相关资料的收集是否齐全。
3、广告策划
这一阶段的工作为广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。其主要工作内容为建立具体的广告目标以及为达成这一目标的策略手段。
4、广告提案
提案是指广告策划阶段所形成的广告策划方案或广告计划书。
进行广告提案包括两个内容：①广告公司对提案的自我审核与确认；②客户对该提案进行审准与确认。
5、广告执行
具体执行获得客户认可的广告策划方案或广告计划书。
6、效果评价与总结
依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次整个广告活动进行事后评估。广告公司还应以报告会的形式，对客户进行评估报告和业务总结。
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