介绍:
有的时候，世界在发生变化，如果你不采取点小小的行动，这个变化，跟你没关系。如果你参加点行动，你就是这个变化的受益者。在互联网，我只要是死得最晚的一个，我一定有机会。阿里为什么活下来。一，我们没有钱。二，不懂技术。三，从来不规划。 当初我在哈佛演讲说到这三点的时候，教授很生气，学生很高兴。第一：没钱，很多创业者死掉，不是因为没有钱，而是因为有太多的钱。因为你觉得用钱去解决问题的时候，这个，你的问题就来了。我认为钱解决的问题都不是问题，钱只是解决问题的重要手段而已。所以，当一个人说我有钱，我可以干这个。这个人从这一天基本就是败的开始。一家公司的钱，就像国家的军队，不能轻易动，一旦要动，必须得赢。这个钱不能乱花。第二：不懂技术不等于不尊敬技术。对阿里的工程师来说，一个悲剧是CEO不懂技术，最幸运的也是CEO不懂技术。如果CEO很懂技术，天天坐在你边上，你活也干不好，对不对？我告诉你该这么干这么干。因为我不懂技术，所以呢，我很敬仰的看着他们。到今天为止，我对我们公司的工程师是非常敬仰的，因为没有一条代码是我写的。是他们，把我们的那个空想，变成了现实。外行是可以领导内行的，关键是要敬重内行。因为不懂技术，我变成公司里面技术产品当时唯一的检测者，我来检测这个东西管用不管用。因为80%的人跟我是一样的，我们敬畏技术但我们害怕技术，只要管用就行。如果马云不会用，这事再好都瞎掰。技术很重要，更重要的不是技术，而是技术后面的那些人。如果没有那些人，技术只能成为一种工具，有了那些人，技术就变成生产力，就变成创新，变成影响社会。世界不缺技术，缺的是对技术的欣赏，对技术的敬畏。第三个，我们没有计划。把计划用行动写出来才是管用的。我后来觉得计划就不要写了，我们人生就是一个计划，慢慢的执行。拥抱变化，变化是最好的计划。但是你自己不要丢掉自己的方向感。当然，今天，我要告诉大家，很多人听话听到一半。我在哈佛说“I never plan”（我从来没有计划），但我没说“We never plan”。CEO 没有plan，可以。我们所有的公司其他人是有很好的plan。所以今天很多年轻人说“我们也没有plan”,不行，还是有人需要plan的。只有变化才是年轻人的机会。我这个人，性格之中，可能喜欢挑战变化。
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