介绍:
梁宁曾说：产品力就是在训练一个人判断信息，抓住要点，整合有限资源，并将自己的价值打包成为一个产品，进而交付给世界并获得回报。
对个人来说，产品力，是一个人的底层能力。
同样，对企业来说，进入商业世界的第一关，一定是产品关。
所以，好产品是个人或企业敲开世界的敲门砖。
我认为好产品是人的“好朋友”。
一定是在你最需要的时候，能够为你提供某种价值，帮你解决一个问题，或者满足你的情绪。
你不需要的时候，安安静静地陪伴着你，不会“骚扰”你，让你厌烦。
而我将打造好产品的底层逻辑总结为：产品三观——用户观、价值观、世界观。
用户观决定了可不可以做，价值观决定了能不能做成，而世界观决定了能不能将这件事做大、做强，甚至穿越时间。
第一点，用户观，就是要完全站在用户的角度进行思考：用户是谁？在哪？痛点是什么？
事实上，在绝大多数时候，用户并不清楚自己真正需要的是什么？
比如，“福特T型车”没有出来之前，在消费者的想象之中，他们只是想要一辆更快的马车。
因此，打造产品的第一步是找到痛点。
就是那些能够轻易地就能调动人类的本能——恐惧——的“点”。
寻找痛点就很考验产品人的能力。
如果要成为一名优秀，甚至出色的产品人，我个人认为，需要具备以下的素质：同理心和慈悲心。
同理心就是一种设身处地为他人思考、分享、理解他人情绪和需求的能力。
拥有同理心的人，能够做到与他人感同身受，相处时能让人减轻压力，感到非常舒适。
但是，同理心不等于同情心，很多失败的产品人，往往都是错误的“共情”，他们存在一些思维认知误区。
最常见的就是他们喜欢说“用户应该会喜欢”，或是“这款功能肯定适合女性”。
所以，面对用户时，一定要学会清空自己，学会接纳外界的世界观。
所谓“慈悲心”就是你能够真切感受到一切人都需要某样东西，而这样东西能够为对方解决痛苦。
比如，优步的创始人在外面打车却怎么也打不到，突然“慈悲心”在脑中反问他：为什么这么多年没有一个可以在室内打车的软件呢？
就是这种想法，让他创造了优步这样的线上打车产品。
我觉得拥有这两个“心”，才算入了用户观的门，之后才可以谈用户价值。
用户价值就是用户体验价值。
体验经济时代，只有真正的做好了用户体验，才能产生价值。
记住一句话：以始为终，用户即体验。以终为始，体验即用户。
我将用户体验分为三层五点
感官层，就是人的五感。
行为层，就是用户跟一个产品接触的整个讨程中做了哪些动作。
情感层，就是要考虑这个产品设计能不能引起人的情感共鸣，让人感到激动、快乐等等。
再来讲五点：健康、方便、便宜、好看、文化。
最后，是做好情感体验，要让用户一看，不经思考，情绪、感觉就上来了“好想要、好喜欢......”
这也是有秘诀的，就是利用好“峰终定律”。
比如，宜家。逛过的人都会有感受，商场地形很复杂，有时候买一件商品要绕很大一圈；服务人员很少，甚至要自己从货架上搬货物......
但是，这丝毫没有影响宜家的品牌好感度，去宜家买东西的人络绎不绝。
本质就在于宜家将“峰终定律”运用得很好。
为什么？
因为当你进入宜家，除了上述的“缺点”，你还会看到：物美价廉的产品，可以躺在高颜值的样板区产品上，以及出口处的1元冰淇淋（终）。
这一套下来，用户体验绝对差不了。
当然，迪士尼的“刺激游戏加上夜晚的焰火”、亚朵酒店的“十二个节点”等等，都是利用了“峰终定律”。
最后，我们来谈谈世界观。
凡是改变世界的产品，都有（创始人）“自己”的世界观。
但是，世界观的建构非常困难，它需要不断地在实践中进行思考，调整认知，甚至需要一些天赋。
作为一名商业从业者和产品设计者，我的世界观也是在创业过程和人生思考面前形成的。
一款产品，如果没有办法做到极致，用户不可能买单；如果没有诞生在合适的时间，市场没有需求，可能无法量产，直接就成了草纸；如果没有想要成为人手一（份）的野心，可能也会“红”一段时间，就成了废品。
因此，我总结了三点：无极致不颠覆、无大势不颠覆、无梦想不颠覆。
当下，我们处在一个更加伟大的时代。
作为产品，本身是被动的。
但作为人，是存在主动性的，我们可以不断地通过学习、求教、实践等方式不断提升、迭代自我认知和能力，释放最大的价值
作为企业家，我们不断地积累和提升个人的认知（审美），对于中国文化和自身充满自信，同时能够把握住机会，也将有可能挑战那些国际品牌。
面对不确定性的商业世界，我们要交付的就是确定性，这是产品人的修炼与能力。
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