所有竞争,都是认知之争

所有竞争,都是认知之争

2021-04-26    08'23''

主播: 笔记江湖

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介绍:
分享一个故事,是我1996年念MBA在战略学课程听到的,也是哈佛教材里排名第二的战略故事。 假设两条船比赛,路程相同,看谁先到对岸。有几个前提假设: 第一,起点跟终点是一样的; 第二,一艘是大船,一艘是小船,大船的任何方面都比小船好,如更加容易掉头,更加轻便,包括人员,材料,小船没有任何优势; 第三,大家都没有划过,不知道哪里是捷径,哪里是逆风,哪里是顺风,也不知道哪里容易撞上,都不知道; 第四,没有第三方参与,是个公平的竞争环境。 小船战胜大船,有两个机会,也就是有两个决策,大家觉得是哪两个决策? 换到商业领域,小船就是小企业,大船就是大企业,我们怎么以弱胜强? 我给大家提供两个方法。 方法一:做的早,做得快。 我觉得人生的幸福就三个shi:形势的势,市场的市,事情的事。 MBA教的更多是市场的市,专业的组织架构、人才盘点、供应链、财务、预算等等,但更重要的是形势的势,这不是靠学校能够念会的。 比如, 2008年,京东做互联网,苏宁是2011年,如果苏宁也是2008年做互联网,将互联网作为最重要的渠道,那结果是现在京东可能就不存在了,无论刘强东多厉害。 苏宁如果及早做互联网,无论是供应商资源、产品品类,还是价格、人员、全国性网络基础,都要全面碾压京东。 但光脚不怕穿鞋的,有钱人往往都是患得患失的。 苏宁最担心的是,做了互联网,线下500亿大盘的经销商会反水,而做互联网,因为一般来说,第一年营收都不会超过一个亿,有必要为了一个亿,引致线下人反水吗? 对苏宁来说,没必要,但京东是没有线下包袱的。 这件事对我们的启发是,做任何事情是顺势而为,不是靠勤奋努力。 要站得高,看得远,能看到未来,倒推当下马上做什么,重新规划战略步骤与决策。 所以,做的早,做得快,或许比做得对重要100倍,当大家都明白的时候,市场已经不给你机会了。 你做的早,做得快好比是割韭菜,那时候没人跟你竞争,哪怕产品质量很差,但只要需求远远大于供给,你不要更多考虑什么产品质量,什么很好的用户体验,你需要做的就是赶紧去下手。 动手快,你错了,可以马上改,但不一定都会成功。你动手晚了,等对手一多,往往就根本没机会了。 所以,小船与大船竞争,第一个决策是,当你没有很强实力的时候,一定要早出发。 方法二:大船朝什么方向,就选和他不一样的方向 小船如果和大船同样方向竞争,相当于外部条件是一样的:如果撞上,大家一起撞,但大船就修得快。 如果是逆风,大家都逆风,如果是捷径,大家都捷径,最终还是大船先到。 但如果方向不一致,有可能小船是顺风,大船是逆风,小船运气好是捷径,大船是弯道,小船就有机会赢。 所以,小船跟着大船同一个方向,一定会输。只要靠差异化的方向,小船才有机会赢。 我再次强调,任何企业,任何个人,工作、生活,你要赢,更重要的是选择大于努力,不是靠勤奋,靠智商。 选择大于努力,就是保证大方向正确。如果大方向错了,执行力越强,你会输得越惨,还不如不努力。 如果你没有先出发的机会,就和别人做的不一样,应该有自己的选择,而不是照搬别人的方法,你不抄袭,还有机会,你照搬,一般更输。(已删) 继续以之前苏宁和京东为例,商业模式上,京东向左,苏宁向右。京东发力三C产品的运营商,把中关村的线下店铺关掉,没有营业员,实现了商业模式的差异化。 所以,在工作生活中,你要看看自己,什么时候你是小船,什么时候你是大船,然后决策自己该怎么竞争。 刚才说小船战胜大船,一是要早出发,二是要差异化,但如果没有机会早出发了,该如何做差异化? 重点在于,我们要有系统概念思维,而非单点思维。只有拥有系统的概念思维,企业才会形成真正体系化的竞争优势。 世界战略大师加里·哈默尔说:一个企业要搞清楚商业模式,问自己5个问题就够了。 第一问:服务的客户是谁?不是谁?你要想明白,你最好不要服务所有客户。 第二问:为客户提供的产品和服务是什么?不是什么?这里面涉及到差异化价值定位:多、快、好、省、新,你该如何决策?靠哪个字去赢?资源不足的中小企业,应该先学会在减法里做加法,不要把产品线做得很长,专业上讲,就是产品宽度不要多,要聚焦一个产品类别,把它做深了。 第三问:如何把产品交付到客户手上?这就涉及到营销,供应链、合作伙伴,用户体验。 第四问:如何盈利?你是如何定价的?客户忠诚度如何?主要成本如何管控? 第五问:以上四个维度,你如何与竞争对手都努力保持差异化? 将你的答案套进5个问题里,就可以1分钟讲清楚一家企业的商业模式。 第一,真正的差异化不是竞争的结果, 当你觉得竞争很惨的时候,这是老天提醒你,你要脱离竞争。 要用小船战胜大船的方法,既要先动手,站得高、看得远,要去研究形势,看国内、外行业信息,要有判断力,还要有差异化定位思路。 第二,企业越是努力参与竞争,和其他企业的差异化可能就越小。 商业差异化有8个字:与其更好,不如不同。 大船和小船的故事,希望大家多去感悟逻辑,从今天开始,如果你是小船,请不要再盲目模仿比你强的人,而是找到不一样的机会,去战胜对手。 工作和生活也一样,或者尽早出发,或者做不一样的人和事,这样,我们就可以聪明得享受幸福人生,而非一味靠不明方向的努力勤奋。