介绍:
万科郁亮：“千亿”总裁到“万亿”董事长
21世纪经济报道2017-07-01 08:15
在6月30日的股东大会上，郁亮意外地发表了一段感言，他说没有王石，就没有万科的郁亮。说到后面一度哽咽。此外，郁亮说，“万亿”不仅是市值憧憬，而是服务于城市、生态的标准。
这一次，52岁的郁亮彻底走到了台前。聚光灯打在了他的身上。
回望背后，66岁的王石渐渐隐去了身影。
6月30日，万科选出新一届董事会，没有过多悬念，郁亮当选为主席，兼任总裁。作为王石的接班人，他也被深铁这个大股东钦点为万科董事会和管理层的核心。
这是一个比王石更有“野心”的人，一个注定比王石走得更远的人，而这也是王石放权、培育、成就的结果。
从职业经理人到事业合伙人，从王石到郁亮，万科管理层完成了历史性的交接，进入下一个时代，搭建万亿大平台。
尽管万科股权之争的最终解决方案受到外界诸多争议，但对于王石郁亮以及管理层来说，这已是最好的结局。
这一天，距郁亮担任万科总经理已经过去了16年，其间他和王石一起处理了两次大的危机和数次小危机。而在王石离开后，他将独自面对未来。
未来的万科将是什么样子？郁亮心中已有蓝图。
王郁的交接
过去两年，万科经历了公司历史上的第三次危机，也是历时最长的一次。
在6月21日万科公告新一届董事会名单后，郁亮说，此时只是一个节点。
过去两年郁亮经历了多少个这样的节点？股权之争跌宕起伏波云诡谲，一时拨云见日，一时又阴云密布，他称自己身在其中，也是盲人摸象，不得全貌。很多时候所能做的只是以静制动，等待时机。
2015年底，王石向不断举牌的宝能系发出了“战书”。郁亮随即表示，他和董事长意见高度一致。他们都认为，宝能系的举牌是敌意收购，郁亮更强调管理层有受托责任。
在整个过程中，郁亮是这场复杂的“战斗”的操盘手，王石更多是那个在台前做“挡箭牌”的人。
与多个可能的“白衣骑士”谈判，引入深铁、设计重组方案、狙击宝能等等具体的事务，都是郁亮为首的管理层在努力。
一年半后，监管层发起险资监管风暴，恒大、宝能受制；此后，又在深圳市政府的努力下，华润退出，深铁接盘，万科股权之争得以解决。
在6月30日的股东大会上，郁亮意外地发表了一段感言，他说没有王石，就没有万科的郁亮。说到后面一度哽咽。
郁亮坦言，自己感到了责任和压力。第一，经过33年努力，万科登顶世界500强，这家公司继续往前难度非常大；第二，在过去两年股权之争中，万科市场地位和行业地位受到影响，房地产市场本身也在调整中，要解决转型发展的问题，挑战极大。
第三，王石在中国企业界和社会都是巨星般的存在，很多股东和媒体都是他的粉丝。在他的耀眼光环下，压力不小，“希望大家真的喜欢王石主席的话，也给我点支持。给我点鼓励。给我点掌声。”
王石笑称，“我比郁亮平静。退休的事早有规划，真到了这一天我是怀着喜悦的心情。”股东会现场忽然充满了温情脉脉和怀旧的氛围。
在退休感言中，王石也隐隐透露了万科股权之争解决方案的落脚点：“万科走到今天，有利于深圳经济特区的发展，有利于广大股东的利益，有利于万科团队的发展。”
“深圳需要万科这家世界500强。”接近万科的人士说，深圳市国资对标淡马锡，万科的规模和市值将是其管理企业的大头之一，这是万科之争得以解决的根本。
深铁对于与万科合作的表态，也显露出深圳市对于万科这家公司的期望。深铁董事长林茂德表示，基石股东是长期的战略投资，不会干预、参与万科的经营。接下来会继续支持万科的混合所有制，同时重点把“轨道+物业”的模式深化。
万科的郁式标签
“郁亮2001年就是万科总经理，后来名称变为总裁，实际上已经运营万科多年。今日当选董事长，是他应得的。”熟悉郁亮的人士说。
事实上，与过去两年的刻意低调相比，郁亮在此之前几年是相当高调的房企掌门人。
他的经营管理理念深入影响了万科，万科早已处处打上了郁亮的标签。2008年，万科经历行业危机，首次出现净利下滑，专注做住宅开发的万科遇到了瓶颈，郁亮提出“归零”，重新思考和寻找未来的方向。
2011年，赴海外游学的王石，已经把郁亮推到了台前。从那一年开始，郁亮减肥成功，形象大变，他倡导骑车、跑步等健康运动，成了万科新的品牌代言人。
也就在那一年的松山湖自行车活动上，郁亮首次提到了城市配套服务商这一概念，开始主导万科历史上最大的转型。
万科加码商业、转型城市配套服务商，是郁亮和王石不断探讨的结果，更多是郁亮对房地产行业未来的思考。一开始还是谨慎地提出做与住宅配套的社区商业，到后来扩大到商业、物流、产业地产，再到现在轨道物业、大型商业、长租公寓、教育医疗、滑雪度假等围绕城市配套服务全面开花，万科的转型已然势不可当。
2014年，郁亮主导推出事业合伙人和跟投制度、提出万亿市值目标，试图构筑护城河，防止可能出现的“野蛮人”，也显示出他作为万科新的掌舵人所具有的危机意识。
更根本地，郁亮说，与城市配套服务商
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