介绍:
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《目标引擎》落地篇
·目标作战计划
·目标作战计划五大内容：目标、策略、资源需求、激励机制、风险预案
·清晰明确的目标解决的是：“干什么”的问题，是方向问题，是攻哪座山头的问题，这是第一位的，方向不对，努力白费
·措施方法解决的是：“怎么干”的问题，做什么清楚了，下一步就是怎么做？
·资源支持解决的是：要干好需要哪些支持的问题，既要马儿跑，也要给马儿吃草
·激励机制解决的是：“干好干坏的说法”，也即“为什么做”问题，如果不解决员工动力问题，员工没有意愿，目标也很难达成
·风险预案解决的是：防备问题，知彼知己，百战不殆，战争只有让自己不输，才能有赢的可能
·目标---干什么
·措施---怎么干
·资源---需要什么支持
·激励---干好干坏的说法（为什么做）
·风险---还有哪些风险要关注
·目标是责，是每个岗位每个员工的工作责任，资源需求是权，是要达成目标公司理应给到你的人财物资源，激励机制是利，是清楚明白地说明干好干坏的说法，所以定目标就是在定每个岗位的“责、权、利”
·措施方法解决怎么干的问题，即达成目标的进攻计划；风险预案是防守计划，是要考虑到最坏情况下公司的对策
·目标作战计划=目标+措施+资源+激励+风险预案=（责、权、利）+进攻/防守方案
·这五个方面，缺一不可，没有目标，就没有方向，一切为0，有了目标没有方法，目标实现可能性还是0,有了目标和方法还需要有资源匹配,没有资源，好比打仗没有枪炮子弹,有目标、有想法、有资源，但是干好干坏没有说法，为什么问题没有解决就没有持续作战的动力，前面所有的都想得很好，但是对风险没有预估，想象很丰满，现实很骨感，一旦困难和问题出现，就很容易打退堂鼓
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