介绍:
【天一精密】为团队成长播下一颗认知的种子，为天一将才营造一个学习型氛围
《目标引擎》目标行动复盘
何谓复盘？
复盘是成功的组织和个人所必备的一个管理工具，复盘有一个结构化过程，包括四步
第一步：回顾目标
1.当初的目的或期望的结果是什么？
2.要达成的目标和里程碑，其核心法则是：A.分清目的与目标，目的是为什么（why）要做，目标是要做成什么样（what）的结果；B.确定目的之外，最好同时确定可量化的目标或有里程碑性质的标志；C.事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于对照，提高下次定目标的准确度
第二步：评估结果
1.亮点（与原来的目标相比）
2.低光，即与原来的目标表，哪些地方表现亮眼，做得较好，哪些地方做得不够好？其核心法则：A.设立实事求是的氛围，坦诚而深入的研讨，不应指责、抱怨和撇清责任等；B.回顾过去，重现当时当地的情景，厘清过去实际发生了哪些关键事件以及关键事件是如何发生的；C.找出成功之处（亮点）和可提升之处（不足），这其实是在定义问题，便于复盘的推进
第三步：分析原因
1.成功关键因素（主观和客观）
2.失败根本原因（主观和客观）
第四步：总结经验
1.经验和规律
2.下一步行动计划，哪些事情要开始做，哪些事情停止做，哪些事情坚持做，对行动进一步修正
目标行动复盘的频率
1.每天回顾与复盘
2.每周回顾与复盘
3.每月回顾与复盘
4.季度和年度复盘
再次赋予目标崇高的意义
大家还在听
