介绍:
第一批90后不知道做错了什么，似乎在他们身上，什么都有可能发生——从一开始被称为“脑残”，到被指责“没有责任感”，而现在，据说他们“已经出家了”！
就这样，90后身上又多了一个标签 ——“佛系”，大概意思是说：有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢。

但是工作总要有人做，有人不在乎，就得有人在乎，而最在乎的就是70后80后的领导们，面对“无所谓”的90后，如何管理他们，激发他们的动力呢？

不是不在乎，而是每个人不一样
人和人本来就有巨大的差异，有的人向往自由和快乐，有的人在乎家人和朋友，有的人追求诗和远方，有的人关注生活的保障…… 这些差别存在于所有的个体之间。
对70后和80后而言，在不怎么充足的物质环境下长大，对“生活保障”的需求格外突出，以至于使得原本的其他需求被压抑了。高晓松一句“生活不止眼前的苟且”，击中了那么多人的内心，因为，在过往的很多年里，我们的确是在用很多时间和精力去应对生活的苟且。
幸运的是，90后在慢慢释放这种压抑，他们终于有机会，不必担心生计，而去追求自己喜欢的生活，做自己想做的事情。

被称为“佛系”的他们不是什么都不在乎，而是在乎的要素不再单一。

不是不尊重，而是不再迷信权威
有一位管理者分享自己与90后下属的相处经历：
“这名员工到公司三个月，做得不错，顺利转正了，我特意安排部门一起吃饭为他庆祝，大家还没坐稳，他就拿起饮料给自己倒上，然后一个人喝了起来。”
不是应该先安排长辈们入座吗？不是应该先给领导倒酒吗？
……所有的这些“应该”，对90后而言，只会换来无辜又困惑的反问：“为什么？”
他们是在宽松环境下长大的一代，是在互联网的浪潮中长大的一代，对于工作指令，首先加以判断，认为合理的才接受；他们眼中跟上级的关系，也不再是“我想跟你一伙儿，希望你罩着我”的纽带关系，而是变成“我们只是分工不同”的契约关系。
于是，在这样的关系下，他们不会再鞍前马后地去按电梯、开门、倒水，相反，他们要跟你平起平坐，对你提出的指令，坦然自若地问“为什么？”甚至还会直截了当地拒绝。

谁要改变？
当两代人的价值观产生碰撞，影响了合作，谁要改变呢？
答案很简单：“谁痛谁改变！”

目前来看，更痛的应该是作为长辈的领导们，只因领导们对工作更在乎。
70后的领导们，真的是很不容易的管理者，在被社会化的过程中，改变自己去适应组织中的等级，学会对权威的尊重，现在，自己终于做了领导，还要继续改变，接受下属不再尊重权威的事实。
而挑战往往也是机会，过往的组织形式下，做领导相对简单，只要组织赋予你权利，你就是领导，只要用胡萝卜加大棒，就可以激励员工，而现在，对管理者提出更高的要求，不仅要有权力，还要有魅力。
因为90后已经把“喜不喜欢这位领导”作为重要的择业标准。一个被90后喜欢的领导者是拥有个人魅力的；是可以赋予工作更多价值和意义的；是可以陪伴员工成长，激发员工潜力的…..
这样的领导只有90后喜欢吗？ NO! 所有的人都喜欢！而成为这样的领导，也意味着自我的提升，个人竞争力的增强。
90后，他们是要求更高，需求更多的一代人，他们的需求在倒逼管理者的成长，也在倒逼组织的变化。如果说90后“出家”了，那70后就要“还俗”了，努力适应新的需求和挑战，激发新生代的动力和潜能，相信这年轻的一代，终会因你的努力而成长。
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