什么是领导

什么是领导 领导是指影响别人，以达到群体目的的过程。领导是管理职能而非领导者。 【领导的理解】 领导借助于影响力发挥作用而非职位。 领导力的两个部分： 一、权力 1. 法定权 2. 专家权 3. 奖赏权 4. 惩罚权 5. 统治权 二、个人魅力 1. 外貌 2. 类似性 3. 好感回报 4. 知识 5. 能力 【领导者VS管理者】 领导者和管理者都需要发挥领导的职能。 领导者是负有指导、协调群体活动的责任的人。 领导者的特征： 1. 影响他人 2. 使用个人的影响力 3. 领导是一个影响的过程 4. 不一定有正式的职称或职权 5. 管理者不一定是领导人 6. 领导者必须具有远见与说服力 管理者对工作绩效负责。 管理者的特征： 1. 具有一定的职称与职权 2. 不一定需要有远见，可照章行事 3. 优秀的管理者往往也是卓越的领导人 领导者与管理者的差别： 领导者：定立方向、构建团队、促进变革 管理者：解决问题、保持稳定、按章行事 【领导的技能】 一、人际技能 二、概念性技能 三、技术性技能 【有效的领导】 第一，选择的途径和员工需求以及承担的任务特征要保持一致 第二，对有能力的员工需要尊重和授权 1.职业经理人的管理方式 ①例外管理：超出业绩目标和预算的范围才干预 ②根据业绩给予合理的报酬 2.核心人才的管理方式 ①发挥领袖的影响力 ②真正的个人关心 ③心智的激励 3.有效授权 资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有一个东西是不能授权的，这就是目标设定的权力。 为了保证授权的有效性，我们还需要注意这样五种情况: ①机构越大越要授权； ②任务和决策越重要，越不能授权； ③任务越复杂越授权； ④部属之间互相不信任，不能授权； ⑤部属的责任心不够，不能授权。 第三，利用环境 第四，向上管理 核心是建立并培养良好的工作关系： 和谐的工作方式、相互期盼、信息流动、诚实与可靠、合理利用时间与资源。 向上管理技巧： 1. 利用上司的资源和时间 2. 保持正式的沟通 3. 发挥上司的长处 4. 欣赏与信任