介绍:
企业家精神，是一种高贵的精神
原创 陪伴你成长的 致良知四合院 今天（2020.8.6周四.第二期百日成长 第32天 今日四合院头条）
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企业家
企业家精神，是一种高贵的精神来自致良知四合院00:0012:02
曾经，有位企业家说过这样一句话：“我不需要对员工特别好，也不需要对供应商特别好，只需要用心对客户好就行了。因为客户才是最终买单的人，有了他们的订单，企业就能发展。”
然而，每个人只有一颗心，如果这颗心不对员工好、不对供应商好，怎么可能对客户好呢？
其实，这位企业家所谓的“对客户好”，只是因为贪恋客户的那份订单而装出来的好。如此，眼里写尽了贪婪，一下子就能被客户感知到，客户又怎么愿意长久地把订单给他呢？
阳明先生讲，有了一颗纯乎天理的心，发之事父便是孝，发之事君便是忠，发之交友便是信，发之治民便是仁。
同样是一颗心，你不可能对这个人好，而对那个人就不好。否则，所谓的“好”都是要打引号的。这启发我们，不管是从家庭切入修炼自己的心，还是从企业切入修炼自己的心，只要自己这颗心变好了，其它若干方面都会随之变好。
“本想拥有一棵硕果累累的苹果树，如今却拥有了整个森林的希望。”
这是一颗心的真实呈现。找到打开心门的钥匙，进入心灵的殿堂，进而去除不明和贪欲。不管是在家还是在单位，你都能利益到更多的人。
那么，如何培养、培植这种企业家精神呢？
有人说，苦难即辉煌。但也未必。
企业家精神
是一种高贵的精神
一位二十几岁的年轻人，当年加入这家企业的时候，面试官并没有考那些很复杂的逻辑问题，而是提出了一个特别简单的问题。
“如果你看到一个婴儿躺在马路上哭，你会怎么做？”
他的回答是打求救电话。
面试官告诉他：“小伙子，你没有同理心啊，如果一个婴儿躺在马路上哭，你应该把这个婴儿抱起来。”
这个答案让年轻人无地自容，差点失去了进入该企业的机会，但是却领教了深刻的人生一课。
若干年后，好不容易在这个陌生城市站稳脚跟的年轻人，成为一家世界著名企业的CEO。在他担任CEO的四五年间，企业市值增长了四五倍，在这么大规模的企业，仍然有如此的增速，实在是了不起！
他是如何带领企业实现了这样的超越呢？
他写了一本书——《刷新》，讲了他所经历过的苦楚，讲了他个人的成长故事，给出了这个问题的答案。通过他的故事，人们可以更多地了解这个人，进而可以逐渐读懂他的那颗心。
他的第一个儿子，在太太怀孕第36周的时候，发现孩子没有胎动了。去医院检查之后，医生当机立断，实施了剖腹产手术，提早把孩子接到这个世界。
即便如此，孩子因为胎中严重的缺氧，大脑遭受了永久性损伤。所以，这个孩子将在轮椅上度过一生。随后的日子，夫妻两个要经常把孩子送到重症监护室，重症监护室已然成为他们的第二个“家”。
通过儿子的遭遇，他深切体会到了生命之苦。是他儿子以生命的代价唤醒了这位父亲心中的这份慈悲，使他有了别人难以企及的对人性的深刻洞察。
“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，今天他的儿子只能坐在轮椅上，三个中学生帮他儿子设计了一个程序，只需要他的头动一下，就可以选择播放的音乐列表，所以他的儿子每天生活在美妙的音乐之中。最重要的是，儿子成就了父亲，父亲又成就了几万名员工，成就了很多客户。而员工同样也若干倍地回馈于这个企业。
他就是微软现任CEO——萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），微软历史上第三任CEO，也是继比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默两个创始人之后，第一个非创始团队CEO。
他的身上有几个清晰的标签：
出身印度精英阶层，供职微软20多年，是这个IT大国打拼到世界顶级科技圈的代表人物之一。
婚后抚养照料患病子女的坎坷生活，让他形成了独特的平和温厚的管理方式，极具同理心。
强有力地带领微软走上转型之路，对如此巨型体量的企业完成了文化基因和业务布局的重塑。
所以，企业家精神是一种高贵的精神，通过生活的苦难，体会人生的真谛。
根据“心-道-德-事”
建设企业家精神
如果能够链接圣贤的教诲，人们不需要经历很多磨难，可以直接在“心-道-德-事”四个方面来建设企业家精神。
1. 事上
在事上建立企业家精神，基本上是行不通的。
因为没人想吃这份苦！以企业家的二代为例，他们大部分都不想吃苦，不愿接班。在事上努力，即使说尽千言万语，也很难激发他的企业家精神。即便企业家把方法传给二代，他也接不着，因为他没有经历过磨炼，没有办法具备这份精神。
2. 德上
晓之以理，诱之以利。成为一个企业家，未来就可以有更大的人生舞台，拥有更多的财富、更高层面的朋友。企业二代、高管们可能因此被激励，也许会形成比较宽广的胸怀、强大的能量，确实能够担当起来。
但是，经营企业都知道，企业每隔几年就会“死去活来”一回。一个年轻人，没有经过历练，何以面对这些惊涛骇浪？
有些美德不是不能培养起来，但是需要十年磨一剑。
对于没有经历过磨难的二代，企业要付出很大的代价，才能扶其上马，正所谓“一将功成万骨枯”。
在德上磨炼，企业将要付出很高的学费，也未必成功。
可以花钱买经验，但不可花钱买教训！
3. 道上
在道上用功，就开始有力量了。当你开始与企业接班人、你的儿女，一起研究企业经营的目的，并且明确了企业的使命、愿景、价值观，才能真正引导他人的起心动念。
这是考验企业的使命、愿景、价值观的时候，是否真实、是否真诚、是否与行为作用与反作用真理相吻合？如果答案是肯定的，那它真的就会变成力量。因为使命、愿景、价值观不是挂在墙上的，而是印在心中的。
4. 心上
稻盛先生写过的书中，有一本书的主题是“经营企业的目的是什么？”还有一本书的主题是“人为什么活着？”
追根溯源，创立一个企业，要实现怎样的人生目的、价值以及意义？要遵循怎样的战略，才能够实现人生价值？
就像前面提到的那位微软CEO，没有任何证据证明他从小就具备企业家精神，但是通过他自己的学习、成长，通过生命中的磨炼，就有能力担当起那份重担。
幸运的是，今天不必经历那么多艰难险阻，就可以开发自己心中宝藏，就可以显著提升自己的格局和境界，其结果就是能量和智慧得到提升。
因为心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源，德的厚薄决定事的高低、优劣、大小、多少。心决定道，道决定德，德决定事。
这里有一个关键词：“决定”。
有怎样的心灵品质就决定了拥有怎样的格局境界，有怎样的格局境界就决定了拥有怎样的能量、智慧，怎样的能量、智慧就决定了会成就怎样的事业。这就是“信为道源功德母”。
相信心是道的源泉、道是德的根本、德是事的根源、厚德才能载物，就能把人生的密码解开。否则，若是将心、道、德、事混为一谈，企业成功了也不知道怎么成功的，下滑了也不明白怎么下滑的。
“心-道-德-事”四部曲揭示了人生的真相，如同阳明先生所讲“心是身之主宰”。如果不把自己的这份心呵护好，想“以桀纣之心，成就尧舜事业”，肯定不公平，也不可能。
若要长期持久地经营企业，非得要靠自己的本事不可。
毕竟，江湖上，归根结底，靠功夫说话。
在心上下功夫，企业家精神，是完全可以建设的！
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