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推进力公式，助你破除“无力感”
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“我知道问题在哪，但感觉心上没有力量，推不动自己，更推不动别人。”一位处于困境的创业者这样说。
当这种无力感主宰生命时，我们会看到难题层出不穷地涌现：孩子叛逆、家庭不睦、工作不顺心、事业障碍重重……我们在这些问题之间周旋，疲于奔命，渐渐心力交瘁。
这时，我们需要一股强有力的“推进力”，以破除无力感，走出困境。
如何定义推进力？怎样增强推进力？可以借助一个公式，诠释其奥秘。
公式如下：
推进力=（价值×使命）÷胜心
假设我们要提供给他人的“价值”固定为数值100，“使命”和“胜心”为变量。那么，“胜心”与“使命”的大小就决定了“推进力”的大小。其中道理很深，以下逐一分说。
胜心，让我们难以自胜
先假设：价值=100，使命=1，胜心=x，推进力=y。（x、y为变量）
当x=50时，y=100×1÷50=2；
当x=0.5时，y=100×1÷0.5=200。
由此可知，当事情的价值为100，胜心越大，推进力越小；胜心越小，推进力越大。
阳明先生在晚年最反对的两个字，就叫“胜心”。那时候，他面对弟子，一声叹息说，你们跟着我学了那么久，却依然在相互较量、攀比。所以，他把以下这段话写到阁楼上去，以告诫数千弟子：
“其或矜己之长，攻人之短，粗心浮气，矫以沽名，讦以为直，挟胜心而行愤嫉，以圮族败群为志，则虽日讲习于此，亦无益矣。诸君念之念之！”
这段话大意是说：一个人如果拥有胜心，就会生出许多毛病来，更会破坏整个团队的氛围。
那么，什么是“胜心”？比如：
“我必须得主导婚姻，一定不能让他人占上风。”→争胜
“工作中总想证明自己是对的，否则就很痛苦。”→要强
“看见不如我的人，被领导表扬，心里不痛快。”→嫉妒
“孩子没考上好大学，感觉很丢脸，拿不出手。”→攀比
这些起心动念背后，都是一份胜心作祟。有时这份胜心较为隐蔽，需要通过深刻的反省才能意识到。
在还没有明白和体证到人生两大真相之前，我们每个人或多或少都会有“证明自己”的渴望。因此，会不自觉地指责别人的不是、彰显自己的高明。如果证明了“你是错的，而我是对的”，就会心生得意，觉得好像比别人更了不起。
然而，想要争强好胜、出人头地、证明自己与众不同的这颗心，是一份小我，一定会给我们的人生做除法。
谈到这里，我们难免心存疑虑：难道不应该有胜心吗？企业家拼搏创业，不就凭这一股要强的心劲吗？团队中没有对比怎么进步呢？
在【格局与境界】班中，大概一半企业家都曾谈到：因为小时候受过欺侮和伤害，所以从小就知道要靠着自己的拳头打天下，觉得除了自己，什么都靠不住。
所以，这些同仁特别奋发图强，做事情样样都要比别人好。在他人还在平平淡淡地做一份生意的时候，他们已经单枪匹马地闯出了一片天地。
但是，这批发言的同仁有一个共同的状况：企业做不大。到了一定规模，就会遇到瓶颈，走着走着就走不下去了。
做不大的原因是什么？
一颗胜心。
一颗胜心就是小我之心，小我固然也可以肥肥壮壮，但小我毕竟有边界、有限制、有瓶颈——由于画地为牢，因而难以突破。
拥有一颗胜心，人们就会在各个场合证明自己。
在管理学中，诸多的“问题”就是诸多的猴子，下属把恼人的猴子全都丢给上级，上级也喜欢背上一身的猴子，大事儿小事儿都要抓，让自己很有成就感。
当你投入了辛苦的努力，经验也越来越多，面对客户也越来越有办法，然而下属却越来越笨，做任何事都要请示上级，觉得自己怎么做都不对。
如此，我们成了公司最聪明的人，因而也就成为了公司的瓶颈和天花板，企业因而也很难做大。
一颗胜心，种下的是一颗小树的种子，无非是证明“我很强”。这样，只能让我们超越身边的小朋友。事业的上空盖着一块厚厚的天花板，死死地将我们锁在下面。
需要注意的是：像“立志把企业做到世界第一”“我要付出不亚于任何人的努力”这样的念头，不是胜心，而是一个人的奋斗精神，是一个人对自己的要求，明确区别于攀比之心。因为此时对手只有一个，那就是自己；反之，当我们将他人作为对手，想要胜过他、压制他，这都叫做胜心。
只有放下胜心，一个人才有机会把自己的能量彻底发挥出来。
在《庄子》中有这样一个典故：
“纪渻子为王养斗鸡。十日而问：‘鸡已乎？’曰：‘未也，方虚憍而恃气。’十日又问，曰：‘未也，犹应向景。’十日又问，曰：‘未也，犹疾视而盛气。’十日又问，曰：‘几矣。鸡虽有鸣者，已无变矣，望之似木鸡矣，其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣。’”
一只斗鸡，望之犹如木讷，没有争强好胜之心，却能令敌人望风而逃，取得“不战而屈人之兵”的真正胜利。
所以，这就是“养得此心不动”。要养得此心不动，需要我们对人生两大真相有切实而深刻的体证。
当一个人真正明白自己对世界的贡献，清楚自己种下的每一个行为作用都是依道而行，哪里还需要去证明自己的正确呢？做了多少，就是多少，终究会一分不差地回馈到自己身上。明白了这一点，还有什么可争夺、可担忧的呢？所以，当我们把自己的心安放在无尽宝藏之中，安放在圣贤给我们的智慧里，我们就可能有真正的定力了。
子曰：“毋意、毋必、毋固、毋我。”
许多人一生都活在“我知我见”里，如同给自己编了一个牢笼，将自己锁进去，因而始终无法突破自我的牢笼。所以，要克去胜心，我们就要通过读原文、悟原理，以更高层面之心为心，以圣贤的格局与境界来面对世界，这样，我们才能够真正实现自己“人生的突围”。
“使命”，使出自己的性命
先假设：价值=100，胜心= 1，使命=x，推进力=y。（x、y为变量）
当x=50时，y=100×50÷1=5000；
当x=5时，y=100×0.5÷1=50。
由此可知，在价值和胜心不变的前提下，使命越大，推进力越大；使命越小，推进力越小。
推进力也叫战斗力。每个企业都想拥有一支极具战斗力的团队，但是，没有使命引领，仅靠工资、谈心来调动员工的积极性太难了。
80年代的日本，正处在经济发展最好的时期，但是大家却充满了抱怨。有一位著名学者特别不理解这一现象，直到他随手翻开床边的《论语》，一句话让他豁然开朗。
子曰：“放于利而行，多怨”。
他明白了，只要人们为了个人利益而行动，那么结果只有一个——多怨。
每一个人的内心都有着对崇高感的渴望。以公司使命引领员工，让其深入了解企业经营的目的和意义，他们就会对工作心生一份敬意，就会树立起职业的崇高感、自豪感，内在的生命力量得以激发，如此才会无怨、无倦。
那么，如何才能让大家拥有这份使命呢？
学习与建设，两样必不可少。
董事长需要建设自己，去追寻一个大我的、利益他人也利益自己的价值观，这就是圣贤为我们指引的人生大道。
董事长的使命就是企业的使命，由此搭建舞台，托起他人，建立起使命共同体。
当董事长甘愿托起员工和客户，让他们在搭建的舞台上成长乃至成功，那么，这位董事长不仅可以拥有一群志同道合的同事，还会汲取集体智慧、创造出更多的业务板块，打开事业的广阔天地。
如何让使命共同体在公司落地呢？这需要建立起机制，以下四个机制供大家参考。
1、做无名英雄
企业董事长是无名英雄，就会感染更多的人做无名英雄，就会带领一群无名英雄不断地为他人搭建事业平台。
2、搭建舞台
所谓搭建舞台，就是成就伙伴。
从下面托起，让伙伴放开手去干活、去创新。
就像一群羚羊飞渡悬崖，老羚羊垫在下面，让小羚羊踏着它的身体跳过去，老羚羊坠入悬崖。谁去做这个老羚羊呢？
一个企业若有这样甘愿当垫脚石的董事长和员工，那么，他们就垫起了百年企业的基石。
3、建立一小时沟通机制。
每周拿出一小时面对面地与员工交流沟通，赋予他能量，激发他的使命感。
4、达成高目标
有高目标，才会有心生万法的力量，才能激发员工燃烧的斗魂。
去除胜心，寻找人生使命，即是去除小我、成就大我，如此，才能破除无力感，增强推进力！
深深地祝福企业家同仁:提升推进力，破除“无力感”！
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