介绍:
我慢慢意识到，不行贿是一个国际通行证，一个不行贿的中国企业家，在国际上很容易让大家耳目一新，我在全世界去过这么多地方，美国、欧洲、去大学也好，NGO，政府组织也好，当我谈到万科的不行贿，总是会有非常热烈的掌声。问题的关键之一是公司制定了什么样的制度？是鼓励行贿还是持禁止的态度。事实上，不行贿是我个人人生的底线，也是万科企业文化的底线，它是作为一种制度而存在的。
问题的关键之2，在于这种现象是否占主流。
问题的关键之三在于问题出现之后你是什么态度？是掩饰还是正视现实，并尽可能的避免今后再发生。
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