介绍:
00:09
欢迎收听新一期的取材有道节目，大家好，我是Augustia。本期要聊的主题是：做极简老板，提高效率。
内容要点：
00:09 极简老板应该做什么？
中小企业老板工作内容与员工不同，需要做转型、找业务、拉客户、谈模式、拉投资等。
建议学习“极简理财”思维，专注于大概率会发生的事情，抓大业务，维护核心关系。
02:08 极简老板不应该做什么？
不要把所有琐碎的单子都揽在自己身上，否则会让自己和员工都疲于奔命。
老板更应该做的是：看清楚产品/技术/服务的主要目标客户是谁？市场有多大？你的核心竞争力是什么？如何营销？
03:37 案例
以几个奶茶品牌为例，分析其成功原因：霸王茶姬：营销包装和产品本身的特点结合，抓住消费者需求。
蜜雪、奈雪、喜茶：产品和营销上都有明显的差异点。
每个成功的品牌都有其独特的成功之处，要善于归纳总结。
04:55 市场逻辑和爆品思维
中国市场流量和销量很重要，要跑通0-1的流程，打造爆款产品，之后可以交给团队维持。
老板要做的：寻找下一个爆品，品牌联名，开发新产品。
要不断重复“跑通0-1”的过程，最终实现规模效应。
07:40 老板们固有的问题：
自己疲于奔命，还留不住员工。很多创业公司的老板，都是从这些管理方式有问题的老板手下出来的。
不要用老旧的管理方式管理员工，要不断精进自己的管理方式。
不要只顾着自己往前冲，要让员工能够跟上你的脚步，发挥他们的价值。
假期是精进自己的好机会，但不要去卷加班时间。要高效地工作，而不是一味地堆时间。
09:29 总结
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