介绍:
致良知商业实践问答：作为企业领导者，如何应对团队中的意见不合？
在公司开展致良知学习后，发现这样一种情况：公司高层接受度较高，技术人员学习进步较慢，基层干部接受度不高，基层员工及群众较容易接受。为什么会出现这样的局面？应该采取怎样的方式分别帮助他们？
答 :公司不同层面的人群对致良知的接受程度不同：高层和基层员工接受得比较好，反而中层和技术人员接受较慢，这一现象是可以理解的。因为高层见多识广，与致良知四合院的链接也比较频繁，提升更快；基层员工和群众的心中没有太多挂碍，一旦接触到圣贤思想，他们就会坚定地跟随。
而处于中层的干部及技术人员，他们很多是理工科出身，对于这种心灵学习，他们需要基于逻辑来做出判断，这需要一个过程，因此看起来接受得较慢。但其实这群人一旦想明白了，做出了清晰的判断，就会特别坚定地一路学下去。从长期而言，致良知是人生的一次马拉松，这样的人会更有耐力。
所以，我们不要轻易做出别人学得好或者不好的判断，从长期来看，我们每个人都走在致良知的旅途上。
我们自己需要警惕的是：不要贪恋话筒，要记住“用生命唤醒生命”，除非自己有切实的感悟。否则，不要轻易地站在台上通过说教给别人上课，这种分享没有太大价值，是在浪费别人的生命时光，不能给别人的生命带来进步与提升，同样对自己也无益。
有人问：团队有时会出现意见不合的情况，从而破坏整个团队的氛围，此时应该如何弥合，使团队呈现正循环？
答 ：每个团队都难免会出现这些问题。人与人、心与心的链接，是一个非常艰难的过程。但是现在我们有了圣贤的教诲，有了“心-道-德-事”四部曲，就有机会建立团队共同的价值观，心与心的链接就会变得容易。
另一方面，作为团队的领导者，这种时刻正是考验我们自己的时候。但凡我们存有一分私心，因个人好恶而对伙伴们区别对待，就会影响到整个团队的氛围，如果团队中存在这种问题，作为领导者，我们首先要切实反省自己，从自己身上找问题，然后在合适的时候做出适当调整。
迈向伟大企业，有这样四个步骤：
第一，建设自己的心灵品质；
第二，发现前所未有的机会；
第三，建设企业的核心竞争力；
第四，成就利益人心的使命。
如果没有第一步，第二、第三、第四步都是不成立的。所以，不管是面对我们的团队，还是面对广大的消费者群体，最根本的是建立自己的心灵品
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