介绍:
本期金句：00:13:42你可以去感知你在周期当中的位置，明天有可能更好，有可能更坏，有可能既不好又不坏。但是你知道此时此刻你或许在一个顶部的区域，这时候你就要非常非常的当心。但是如果这个时候你做一个选择，比如说跳槽也好，或者说是做一个投资选择的时候，你要非常非常的谨慎，但是如果这个时之后你在下行的周期快要接近底一步的时候，你又要提醒自己，明天或许更好，或许更坏，或许不好不坏你根本不知道。但是你要知道现在进入底部区域了，你要熬住，对不对？你要熬住去某个 3 个月、 5 个月，也想熬个一年 2 年，但是他一定是有可能熬出头的。所以我觉得培养这样的一种周期感，就无论你是做投资也好，还是这种职业生涯发展也好，其实是非常重要的。00:32:08从这个角度来说，如果我们从后验的角度去不断的去悔恨也好，去反思也好，说为什么我没抓住那个机会，其实我觉得是没有意义的，因为你的认知没有到这个程度上，你对他的内容你也不够懂，你懂得不够多。当你足够的愿意去了解并且懂得足够多的时候，你的决策就会不太一样。00:40:06只要有人去赌，市场当中就会有钱，只要有钱，这些创业公司就会应运而生，而这些公司出来以后，他就会花钱去抢，谁会花钱先去抢那些程序员，去抢那些产品经理。这个时候市场的需求很旺盛，市场的供给又有限的情况下，一些技术人员，他们的收入就会水涨船高，水涨船高这样的故事。其实从 2015 年到 2022 年这七年时间是迅速的完成了这个大的周期的一个发展，但是到现在为止这个过程其实是戛然而止了。00:41:28对于创业老板来说，我原来是看增长，我是为了做规模，我不要求挣钱，那你所有的员工都是我的帮手，那么如果我揉不到钱呢？那我就不考虑增长了，我考虑的是净利润，这个时候我的公司，特别是我公司的中台，我不赚钱的部门，那你的员工甚至会变成我的敌人。员工会变成我的敌人，也就意味着说你一个高薪的、一个中台的一个员工，在快速增长向上的环节的过程当中，这些员工都是我的资产。但是在周期向下的过程当中，特别是在整个市场都没钱的情况下，你所有的不赚钱的部门，这成本中心都会变成我的负债。00:43:20原来那些只看增长不看利润的互联网的、移动互联网的或者科技公司，那个生态可能会一去而不复返了，那这个事已经足够的可怕了，对吧？更可怕的那个是什么？就是说对于身处其中的那个公司人来说的话，高薪酬的这样的一个合理性其实也是丧失了。可这个丧失它可能是结构性的，有可能就是一去而不复返。公司可能需要程序员，但不需要那么多程序员了，公司也需要产品经理，那我不需要那么多产品经理，我觉得你就是要，就是对于从事互联网和创业公司的人当中要坦然地去接受这一点。00:47:10如果没有风的情况下，有办法吗？一点办法都没有，其实我都是感触很深的，我就感触其实对于像我这样的一个就是中年人，或者说是在过去几年媒体也好，互联网也好，新媒体也好，在高速发展过程当中享受过红利的来说，现在其实就是一个没有风的停在湖面中心的这样的一个帆船，就是外面人看来似乎都挺美好的。你这个船也挺稳的，也已经开到湖中心了，但是身处其中的人，他会感到非常的煎熬，并且如果真的没有风的话，其实能想的办法是非常非常有限的。00:49:00对于那个已经钻到湖心的那个没有风的帆船来说，当没有外力或者没有外力资源的时候，其实你能做到的，我觉得就是两件事。第一个就是熬，就是熬，那听起来说好像很傻，但是我觉得熬其实这个事非常的重要，为什么呢？因为你如果听 100 个故事，听那种逆袭的故事，听绝地反弹的故事，这当然很爽，但是你会发现每个版本的故事其实都不一样，但是而且对于你来说它的借鉴的作用是很有限的。对你没有外界的推动力的话，其实你所谓的绝地反弹它是没有依托的。但是人怎么样选择在低谷的时候坚持、你怎么样熬住，这样的经验是会给你带来很大的一个帮助的。00:51:20最怕的就是你在整个大系统里边做的完全是个对内的工作，意味着说你的这个能力的迁移性一定是很差的，就算做了很多活，它已经不能积累了、然后你还不能能迁移。你既不能积累又不能迁移，事实上来说你的可替代性是非常强的。本期嘉宾：杨天楠，现任远川研究所副总经理，曾在第一财经、华尔街见闻等从事过包括广播主持、编辑记者、导演和内容运营等各类岗位。远川研究所，是一家服务于大众的独立财经智库。旗下拥有以「饭统戴老板」为代表的财经媒体矩阵。你将听到：00:15 嘉宾杨天楠的职业背景，主播从互联网离开以后为什么做播客和为什么会请杨天楠来聊这个话题06:16 后视镜看2007-2008年、2014-2015、2020-2022年，时代与个人选择，特别是互联网就业方面21:00 2007年毕业的人找工作是什么情况？对现在有哪些可借鉴？29:20 为什么感觉互联网红利消失了？52:31 年轻人如何面对周期底部
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