介绍:
萧条对策三：彻底削减成本。认为不可能的时候才是真正意义的开始；打破固有思维定势，对原料、采购、生产、销售、行政等各个环节全面彻底地思考，全面优化改进，削减成本。把萧条看作是彻底削减成本的最佳时机，主动作为，为企业再次飞跃而采取积极主动对策。
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