介绍:
每个公司肯定都有想和老板提企业战略建议的员工，按我们一般的想法，老板要海纳百川，广开言路，肯定会喜欢或重视这样的员工。
如果员工战略提的好，没准会获得老板的另眼相看，即使提的不好，也是为公司着想，出发点是好的，不会给老板留下坏印象。
但这个想法可能不太对，普通员工不要轻易去找老板谈战略，因为有可能非但不会得到老板的青睐，还面临失业的风险。
对于喜欢找老板谈战略的员工，中国最著名最优秀的两位企业家马云和任正非的作法都是开除。
马云说，刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题，马云以前更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。
任正非也是如此，华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
如果是一般老板这么做，多半会被评价为听不进建议、不尊重人才、刚愎自用等，可能还有人会撂下几句狠话，这样干公司，早晚要关门。
即使马云和任正非是中国现在最优秀的企业家，这样做也受到不少非议和批评，认为他们的作法有些极端了，但在他们的带领下，阿里巴巴和华为飞速发展成世界知名的大公司，那为什么他们这样对待谈战略的员工呢？
马云是这么说的，员工进入公司的前三年，别跟我谈战略。因为战略是要把使命感、价值观、愿景、组织、人、文化都合起来思考的问题，创始人们几乎一天24小时都在思考这个问题。而且，企业的战略轻易是不会变的，比如说阿里巴巴，战略使命就是“让天下没有难做的生意”，一旦这个变了，整个阿里巴巴的根基就都变了。
那什么是能变的呢？战术。战术上加一点东西，改动一点，就可以让战略更好的实现。所以说，年轻员工先把战术做好再考虑战略的问题。
任正非的观点也类似，员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面，作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
这就像一位船长正在驾驶一艘巨轮，这是新上船一个船员，对巨轮自身的情况不了解，对海面的漩涡礁石也不清楚，就开始对船长的做法大提建议，应该这么开，不要那么开，船长当然不可能听他的。
马云说创始人几乎一天24小时都在思考战略的问题。一个新员工既没有创始人的高度和视野，也不了解企业现有的环境和能调配的资源，就是觉得自己眼光独到，雄才大略，一上来就指点江山，对企业发展战略评头论足，这种没有自知之明的人开除了也不会太冤。
作为企业的创始人和老板，在这点上要向马云和任正非学习，倒不是说也把提战略建议的员工开掉，而是坚定的把持企业的战略方向和目标，不要受太多杂音干扰，要有决断力，敢做决定，敢承担风险。
而作为员工，也一定要认清自己的位置，踏踏实实把本职工作做好，到了一定高度和位置，自然有参与战略讨论的机会。
评论者总是比行动者高明，但是评论者永远不行动，希望大家不要当高谈阔论的评论家，少谈战略，多干实事，否则下一个开掉的就是你。
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