介绍:
本书第五章“要事优先”，可以与第二章“认识时间”互为呼应。我们说，这两章的内容，实在是管理者在有效性的两大支柱，缺一不可。但这一章讨论的不是管理者的时间资源，而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。在这一章里，记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。所以，这一章没有讨论“信息”，而是讨论管理者的“性格特征”——诸如远见、自信和勇气。换句话说，这一章的主题是“领导力”，但所谓领导力，并不是智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。——摘自《卓有成效的管理者》P124
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