介绍:
当一名管理者，并没有什么值得自豪，因为管理者与其他千千万万人一样，都是做他自己应做的工作。即使已成为一位有效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。正因为有效的管理者并不是高不可攀的境界，所以我们才期望能到达这一境界。换言之，本书的目的，是希望在我们今后的社会和各类组织中，能培养出大量的卓有成效的管理者。反过来说，如果境界悬之过高，希望我们的知识型组织中有圣贤、有大诗人、有第一流的学者，那大型组织恐怕也就存在不了了。今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业。这正是有效的管理者所应自勉的目标。这项目标并不高，我们只要“肯”去做，就一定“能”做到。有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。——摘自《卓有成效的管理者》P124
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