介绍:
德德时间20190825
但是，一套适当的考评方式，毕竟是不可少的。否则，当一个职务需要某人来承担时，就没办法对他做出正确的评价。因此，有效的管理者，通常总有他自己的一套与众不同的考评方式。这套方式，第一步是列出对某人过去职务和现任职务所期望的贡献，再把某人的实际绩效记录与这项期望贡献相对照，然后检讨下面四个问题：
1.哪方面的工作他确实做得很好？
2.因此，哪方面的工作他可能会做得更好？
3.为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
4.如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？
4.1 如果愿意，理由是什么？
4.2 如果不愿意，理由是什么？
——摘自《卓有成效的管理者（中英文版）》P64
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