介绍:
德德时间20190914
有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易有此了解）。下属既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成。所以，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道 些什么？他需要我完成什么？”至于上司不能做些什么，那就不必细究了。
——摘自《卓有成效的管理者（中英文版）》P70
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