介绍:
德德时间20191006
领导人和一般人之间总有一段差距。领导人的绩效高了，一般人也竞争高。有效的管理者一定明白这层道理：提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。所以，他一定要找出有条件做出突出贡献，并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能“制订标准”并能创造成绩的位置上。这就要求管理者能重视人的长处，而不介意其缺点。当然，如果缺点足以阻碍其长处的发挥，则另当别论。
——摘自《卓有成效的管理者（中英文版）》P73
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