介绍:
工程建设时，由于种种原因，会出现总承包单位将一部分工程发包给具有相应资质的承包单位的行为。因部分总包单位安全管理不到位、分包单位安全风险管控不到位，有时会造成无法弥补的严重后果，令人心惊胆战。
分包管理属于项目管理范畴，遵循“木桶效应”，一个失败的分包工程会影响到整个项目目标的实现。因此，加强分包管理成为施工企业项目管理的一项重要内容，也是提高企业经济效益的一种途径。
