主持人:Jack Wang
嘉宾:Even
1、嘉宾背景介绍 00:00——02: 24
Even,2013年创业,曾是华为8年高级产品设计师,曾在欧洲、美国工作。
PICOOC (http://www.picooc.com/CH/phms_CH.html) 专注于人体健康智能设备以及人体健康数据挖掘、分析的创新互联网公司。
在华为的工作经历使得最先进的产品设计理念能应用到初创企业,意味着起步更高,积淀更深厚。并非类似于农民起义般的发展模式,走的是“正规军”道路。
2、产品设计思路 02:24——05: 30
不仅仅是目前的单品体脂仪,随后将推出不同的产品组成平台、体系,围绕人体体征数据,构建完整的多维度人体健康评估。
Latin智能体脂测量仪,对人体9项指标(体重、体脂率、BMI、体水分率、基础代谢率等)进行测量以及综合评估分析,基于内部创立的PHMS模型,提供身体改善建议。
测量技术称之为BIA,生物电阻抗分析法,利用测量仪玻璃表面附着四个ITO镀膜来完成。这项技术尽管成本高,但从注重用户体验角度考虑,放弃了使用廉价金属片。
最好的技术是看不见:产品设计团队从工艺、用料、细节全方位的精益求精,最终呈现的是简单、优雅。
3、机会+设计师情怀+能力积累=创业 5:30——08:57
“机缘巧合” 手环or体脂秤?
大家都觉得不靠谱的事情,反而更靠谱,大家都看好的事情往往做不成,只有少数人才能看清未来。
手环不是刚需,体重数据反而跟每个人联系更紧密,影响日常生活、身体健康。
健康:生活品质的追求,身体健康是基础。未来方向是开发全面的人体指标测量系统,提供整体健康解决方案。
4、排兵布阵钱从哪儿来 08:57——13: 45
目前团队成员有近70人,主要在深圳、北京两地办公。
深圳:硬件、供应链以及产品核心设计
北京:互联网(数据、服务器、软件等)、商务以及PR
设计团队:艺术化的解决问题,设计不是手段,是个方法论,不可能脱离环境单独讨论。
CEO 主导项目,负责“找人、找钱、找资源”,与CEO通过朋友介绍认识。
天使投资来自CEO的朋友,A轮400w美元融资主要是戈壁领投,刚获得B轮融资的2100w美金,目前估值约1亿美金。
PICOOC将来的产品规划是为用户个人健康管理提供了全方位、立体化的闭环解决方案。
5、用产品说话 13: 45——17:20
市场销售基本通过用户口碑推荐,团队更加专注产品本身,待销售进入一定数量级后会有相应的推广计划。
产品上市以来目前销售量10万台不到,价格499一台,处于适中水平。
竞争对手很多, 大部分是抄袭Picooc而已,但这不是坏事,有人模仿,一方面说明这的确是个不错的商机,另一方面是对我们产品的认可,有信心占领行业的领头羊地位。
产品就整体理念而言,数据挖掘分析的概念是全新的,国外产品也只是停留在数据展示。
6、“云+软+硬” 17:20——24:35
与百度云的合作处于服务器级别的初期阶段,保留了自己的核心技术,包括数据模型构建和服务器搭建。
算法,不是指呈现给消费者能直观看到的,它包括两方面,称本身包括体脂率等指标的算法和人体体征数据模型的算法。就体脂率而言,主要是由于人体主要由水(导电)以及脂肪(不导电)构成,交流电在人体内循环,两种成分形成差异,通过复杂的运算,包括对成千上万的数据的比对、验证算法的有效性,以达到一个最为准确的结果。
硬件设计主要靠经验,一通则百通。
用户体验,体现在任何一个细节。体脂测量仪是通过干电池驱动,为了保证电池质量,专门定制专属品牌的电池。
PICOOC,是孔雀Peacock英文音译变种词,意喻像孔雀一样时尚、美丽、健康地生活,如同公司的slogan: quality of life,关注人、品质、生活三者的和谐统一。
7、“乐于分享”的团队 24:35——26:50
团队中的每个人都意识到在为自己做事,而不是为别人。
普通员工会根据工作表现,给予股权、期权。
个人会涉及到具体设计师招聘,寻找到价值观、目标一致的员工对团队发展尤为重要。
8、收获与教训 26:50——28:24
华为提供了更为广阔的平台、资源,开拓了眼界。
教育背景华东理工大学本科毕业,设计更看重个人感觉、经历。
最大的经验:人生发展是阶段性的,不可能预见未来,要重在当下。
9、行业前景 28:24——32:30
互联网:人口基数大,目前发展与美国不相上下
智能硬件:可能会比美国发展更好,深圳得天独厚的优势,无须比较。
“北京+深圳”的模式是公司性