介绍:
OKR现在是一个非常热门的管理话题。谷歌就是借助它，完成了从独角兽向巨无霸的飞跃。不过，OKR并不是KPI的“变装版”。两者最直接的区别是，KPI有明确的考核指标，跟奖金激励挂钩；但是OKR更侧重目标管理，跟升职加薪没有直接关系。KPI是一种压力管理方法，而OKR则是一种愿景管理方法。
本书就用了大量的一手案例，给我们详细解释了为什么要使用OKR，以及OKR能为企业和员工带来什么。OKR能够提供聚焦、协同、追踪、挑战不可能四种利器，成为组织和个人不断成长、不断超越的“推手”。
这本书的作者约翰·杜尔，是硅谷传奇投资人，是谷歌、亚马逊等很多公司的早期投资者，也是OKR最早的使用者和积极的推广者。他在多年实践中总结出的一整套方法论，会帮你更好地使用OKR。
你将听到：
1.OKR能给你提供什么价值？
2.OKR怎样推动组织和个人不断成长？
3.如何有效地使用OKR？
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