《拆掉思维里的墙》

读完本文约需39分钟 书友，你好。欢迎和我们一起“多读一本书”。 今天我为大家解读这本《拆掉思维里的墙》。 经常有读者问我，说不喜欢现在的工作，感觉没啥前途，很焦虑，想改变又很迷茫，不知道自己除了现在的工作还能做什么？ 还有很多年纪很小的朋友，也来问说，做啥都提不起兴趣，总被人说很丧，怎么才能对世界提起兴趣？ 一些已经在职场很多年的人，会反馈说，知道自己发展受限，是因为自己的缺点和坏习惯，但是经年累月养成的习惯，试了很多方法都改不了。 每当这个时候，我一定会给他们推荐这本书。 因为你会发现，这些问题之所以会存在，会困住很多人，归根究底是因为这本书里提到的“思维里的墙”在捣乱。 作者叫古典，这是真名哈。他的职业就是帮大家做职业生涯规划和人生道路设计。他接触了很多来咨询职业规划、人生规划的人之后，发现了“思维里的墙”这个始终影响、限制着我们，但又常常被忽视的力量的存在。 那什么是“思维里的墙”呢？ 其实就是一些低效的、错误的心智模式造成的扭曲认知。 我们知道，每个人的心智模式都不太一样。 咱俩看同一本《红楼梦》，得出的理解可能会完全不一样，就是因为我们有着不同的心智模式。不同的心智模型，首先会让我们在海量的信息流中注意到特定的信息。你可能注意到了宝玉黛玉的真挚爱情，我呢，注意到的却是贾府这个高门大户里的权谋宅斗。 然后，不同的模型还会让我们对同样的信息做出不一样的解释。比如说，看到金钏被王夫人责骂后跳井，宝钗安慰王夫人，说金钏应该不是投井自杀，是在井边玩，不小心滑倒，才掉到井里了。 有人会把宝钗的这番话理解为对长辈的贴心，也有人会把它理解为对丫头们生死的冷漠，对当家人王夫人的谄媚和心机。 每个人都是通过自己特定的心智模型，抓取信息，解释信息，然后搭建起内心的世界。 可以说，那个世界是我们的思维认知创造出来的投影，但是很多时候，我们都以为那就是客观的世界。 而所谓的“思维里的墙”，就是在搭建内心世界的过程中，产生的会禁锢我们想象力，影响我们生活质量的一些扭曲认知。 正是因为这些墙只是主观的结论，并不是真正的客观事实，所以，如果我们真的想改变，完全可以通过升级心智模式拆掉这些墙。 只是，我们需要首先觉察到这些错误认知的存在，然后意识到我们完全有另外的思维模型可以选择，最后行动起来，突破自身的认知边界。这就是拆掉“思维的墙”的原理。 就像徐小平在序言中所说的，拆掉思维里的墙，才能打开梦想的窗，走出生命的困境。所以，我觉得很有必要和大家分享下这本书。   一 为什么非要拆墙不可 在讨论起点相似的同班同学，为什么会在毕业后几年内拉开差距的时候，很多专家会强调：执行力拉开了人与人之间的差距。 的确，没有很好的执行力，想法、计划再好也是枉然。就像孙正义说的，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 但是执行力又是由什么决定的呢？ 其实，执行力是由我们的心智模式，我们的思维方式决定的。 各位，我们要明白，思维决定行为，而行为决定结局。 不改变思维方式、心智模式，去提高执行力，改变人生结局，只会南辕北辙。 我记得，有次一个年轻的女孩问我说：“我想去大城市闯一闯，不想年纪轻轻就蹲在一个坑里，过着一眼望到头的人生。可是，我又怕大城市竞争激烈，压力太大，去了找不到工作，最后又灰头土脸地回家。而且我爸妈也不太支持，他们觉得赶紧找个对象，早点结婚生孩子才最靠谱。 ” 类似的咨询很多。 你跟她说，既然想去大城市发展，为什么不试试呢，那里机会肯定比家乡多，找到工作不是很难的。 她会说，是的，但是我担心自己适应不了那边的快节奏。 你说，那就在家乡待下去呀，平淡安稳，压力小不是也很好吗？ 她会说，是的，但是我害怕变成自己讨厌的那类人。 你可以从他们的话中总结出一个公式，那就是“是的，但是……”。无论你给他们提出什么建议，他们都可能继续在“是的，但是”句式中循环。 所以，我后来就跟这个女孩说，困住你的不是现在的环境，也不是你的父母，而是你的思维。 你不想过一眼望到头的人生，不一定非要去大城市，在小城市里也可以找到人生的意义，做一些有趣的事。 如果你下定决心非要去大城市，你的父母不支持，那你可以和他们沟通，想办法说服他们。这些都取决于你的思维模式。 人生在大多数情况下，都是有选择的，而且选项往往不只一个，只是你得去思考，你到底想不想选？在每一个让你犹豫的选项背后，你真正害怕的是什么？ 听得出来，你很想要安全感，但是，如果你能走出自己的思维的墙，很可能会发现外面更安全，而且有趣。 其实啊，像这个女孩一样，很多人都被困在自己的思维的墙里。那些说我就这样，我这辈子就这样了的人，其实只是他们懒得去思考他们还可以做些什么。 这本书的副标题叫：原来我还可以这样活。 说的就是，当你拆掉思维的墙，把自己从无形的牢笼里解救出来，很可能会迎来柳暗花明的转变。 可无奈的是，我们身边满是不愿意放弃的人。曾经有一个女读者和我聊起她的情感遭遇。 她说和丈夫从大学开始相恋，两人在一起六年了，丈夫性情暴躁，常常没法控制自己的情绪，有家暴的恶习。 每次挨打之后，她都想离婚。可是一想到，如果离婚了，前面几年的感情就打了水漂，自己的青春也耽误了，她就又下不定决心。 在又一次被打得鼻青脸肿后，她的小姐妹劝她赶紧离婚。她虽然也知道，这段感情已经难以维系下去了，可心里还是舍不得，毕竟两人在一起这么久了。 她问我她该怎么办？ 我说，我给你算笔账，你和他在一起六年，你舍不得这六年的感情，你怕六年的青春都浪费了，但你今年才三十岁，余生还有好几十年呢，这六年和余生几十年的幸福相比，你觉得哪个更重要。 她没有说话。 过去大半年之后，她又一次找到我说，那天她想了很久，最终做了离婚的决定，真庆幸当时做出了一个正确的决定，如今她换了工作，换了城市，简直有种新生的感觉。 其实，之前困住这个女读者的，是一种叫沉没成本效应的思维习惯，就是我们在做一个决定的时候，会更多考虑过去的投入，而不是未来的价值。 从理性层面上讲，如果你已经损失了，迅速让自己少损失一点才是最明智的选择。可是，大部分人都会被沉没成本效应迷惑。 那些突破了沉没成本效应的人，通常能在未来创造出惊人的价值。 比如书里讲到的intel（英特尔）。大家都知道intel生产全世界最好的CPU，但很多人并不知道，英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商。 从1968年起，英特尔公司的主要业务和利润都来自于存储器。可从1980年开始，日本的存储器公司异军突起，以难以置信的低价，席卷全世界，把英特尔公司逼到了绝境。 1985年，intel在连续六个季度收入下降之后，首席运营官格鲁夫和董事长兼CEO摩尔，不得不坐下来商量对策。如果再想不出好的办法，他们可能就要下台了。 俩人痛苦地商量了半天，格鲁夫突然问摩尔说：“摩尔，如果我们下了台，你认为新进来的这个家伙会采取什么行动？” 摩尔一愣，想了想说：“他会完全放弃存储器的生意。” 是啊，没办法与日本公司抗衡，拼下去也看不到胜利的希望，放弃可能是最好的选择。 格鲁夫盯着摩尔看了许久，最后说道：“既然如此，那么我们为什么不走出这扇门，自己动手呢？” 这个提议很惊人，也很惨烈，因为这就意味着英特尔公司要放弃自己近20年苦心经营的市场和业务。最后两人还是力排众议，达成了共识：放弃存储器市场，主攻芯片。 事实证明，这次自断双臂的改变拯救了英特尔。 到1995年，英特尔已经累计生产了1.6亿个芯片，占领了世界80%的PC市场，取得了市场的绝对霸权。 试想一下，如果当初他们不能跳脱出沉没成本效应，没能推倒这堵墙，今天可能就没有英特尔这个公司了。 事实上，无论个人也好，企业也罢，命运其实都是在不断变化的，你所做出的每一个选择，迈出去的每一步，都在改写着你的命运。 所以，你说我们能不能不拆墙，能不能不求上进？如果那就是你最向往的人生，那当然可以。但是很多人这么问的时候，只是被思维的墙困住了，又懒得挣扎，他们内心比谁都焦虑，他们并不心甘情愿错失原本可以到达的精彩人生。 如果你对现在的自己并不满意，那么拆掉思维里的墙就势在必行。只有这样，你才不会错过改写命运的机会。     二 需要拆掉哪些思维之墙   那么，我们的思维中，都有哪些高墙阻挡我们走近成功和幸福呢。 第一堵高墙，叫安全感缺失。 前面说的在大城市和小城市之间犹豫的提问者，他的纠结，其实就是典型的安全感缺失，安全感缺失的直接后果就是自我限缩。 他虽然不想要现在的生活，但又恐惧未来要面对的，因为这份恐惧，他很可能最终哪里都去不了，还是留在老地方，因为这样更有安全感。 实际上，不少人在感情和婚姻里也是这样的状态。 一些人从小就被灌输一种信念：我需要被人照顾，如果别人离开我，我就很不安全。 所以，他们长大后结婚的时候，要么会选身份地位远高于自己的人，要么会选条件比自己差得多的人，因为他们感觉有地位的能给自己带来外在的安全感，条件比自己差得多的人永远不可能抛弃他们。总之，他们会拼命寻找让自己有安全感的伴侣。 而且，他们在婚姻里会强烈依赖对方，只不过有的表现在物质上，有的表现在心理上。所以，很多夫妻到了貌合神离的地步，还是不愿意分开，就是有一方因为没有安全感，不愿意撒手，哪怕感情已经不再，也要死死抓住对方。 人天生是需要安全感的。只是有的人相信自己的潜能，通过自己的努力，慢慢建立了内在的安全感，这样的人就不太容易把外界的改变视为洪水猛兽。 而不信任自己潜能的人呢，掌控感日渐萎缩，不能自己生产安全感。而身为人类，本性又迫切需要安全感，他就只好寻求外界的稳定，死死抓住自己能抓住的东西。 在这种情况下，人们就会自我设限，平白给自己造出一个安全感的牢笼。很多人都因为这样成了安全感的奴隶，被安全感所筑起的高墙给囚禁起来。 可这堵墙剥夺的是我们的梦想、机会，甚至是尊严。 这是思维里的第一堵墙，因为缺