介绍:
---您在跨国公司工作经历中学到了什么？怎样做一位称职的管理者？
为甲骨文等多家跨国企业服务让我收获良多。当时首先让我进入更高一级的公司开拓了我的视野，并锻炼了领导力和协作力。我从中学会和来自不同国家的同事公事。尤其当你并不一定是他们的上级，怎样与之合作，然后激励他们努力完成任务？我认为公司的核心价值或公司经营理念必须得到员工的认同才有可能打造成功的企业和组织。例如我是戈友村的发起人。我并不是谁的boss，但几千人和我一起为我们的核心价值—跑步和慈善—努力！
---作为中国IT行业发展的见证者，您看到这个行业怎样的发展和变化？这是否也成为您创业的动力？
二十年前我刚入行的时候，IT行业销售人员都被认为是社会精英。但现在IT销售被看成普通劳动力。这反映出我国现在IT行业已经变成劳动密集产业。随着信息技术和知识的普及，消费者对行业的低端消费需求在降低。随着本土IT企业的崛起，外国公司逐渐失去市场份额。因为他们服务价格昂贵又过于制式化，不符合中国客户的需求。早一步意识到这一点也让我看到创业的商机。自从我创业后就再也不可能为别人打工了。
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