介绍:
##为什么想聊职场心理学？
Sandy：一是从毕业到退休，职场的时间周期很长；
二是希望分享一些小的心理学技巧和方法。
##印象深刻的职场心理学现象？
Sandy：第一任领导感知、调整自己的情绪，寻找解决问题的办法。
前同事的受害者心理让自己活得很累，不确定时应该沟通一下。
##心理学在向上向下管理中的体现？
Sandy：共情是基础，每个人都希望被听见、理解，多倾听并达成对方的目标。
每个人性格、行为方式都不一样，接受上司、团队成员的不完美。
##如何判断职场PUA？
Sandy：事情做错了时，是针对人做评价，还是针对事情。
##如何面对职场情绪？
Sandy：不能因为别人的问题，这件事就不做了。如果影响到我们，说明我们被对方的负面情绪打败，此时我们更应该把事情做出结果。
##如何处理关系？
Sandy：接受自己的不完美、坏情绪、感受、认知，接受别人，相信和任何人都能建立一致性的目标，然后做好分工，一步步达成目标。
##如何达成目标？
Sandy：核心是更多的利他行为，同时技巧的掌握需要刻意练习。
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1、[盖洛普Q12问卷]：通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，并帮助企业寻找最能干的部门经理和最差的部门经理。
2、[凯利的三维归因理论]：美国社会心理学家凯利提出可以使用三种不同的解释说明行为的原因：一是归因于从事该行为的行动者；二是归因于行动者的对手客观刺激物；三是归因于行为产生的环境。
3、[泛化]：在心理学心理咨询中所谓泛化指的是引起求助者不良的心理和行为反应的刺激事件不再是最初的事件，而是同最初刺激事件相类似、相关联的事件。
4、[情绪ABC理论]：激发事件A（activating event）只是引发情绪和行为后果C（consequence）的间接原因，而引起C的直接原因是个体对激发事件A的认知和评价而产生的信念B（belief）。
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