介绍:
“上了很多培训课程，我都有些麻木了，不太相信还有什么课程或内容能打动我。所以第一次听课的时候，我挺不认真。但听着听着，我就被什么东西‘抓’住了。”
去年10月，业之峰董事长张钧参加了2018雁栖湖企业家论坛。这是张钧第一次接触致良知四合院，虽然那时的他不知道是什么“抓”住了自己，但眼前一亮的感觉，让他笃定：这门课，一定要学下去！
半年之后，张钧已经是致良知四合院学习会上的分享“常客”。3月12日，在第三期“未来之星”学习会上，张钧为在场528位学习者分享了他的三大收获：
信心若干倍增长；儿子回到身旁；高管主动担当。他的这三大收获从何而来？
（以下文字根据张钧在第三期“未来之星”的现场分享整理）
去年10月份，应金蝶集团董事局主席徐少春之邀，我参加了致良知四合院主办的雁栖湖企业家论坛。
作为家居装饰行业的领先者，经营企业这么多年，业之峰总体发展还可以，但这几年有些增长乏力。论坛上，主题报告里所提及的“突破瓶颈、抵达蓝海”，我一开始不太相信。但既来之则安之，我认真听台上企业家们的分享，其中，长城物业董事长陈耀忠的讲话特别让我触动。
为了改变原先物业公司缺乏温暖，保安只是摆设，只知道收费，社区邻里关系冷漠的现状，董事长陈耀忠发起成立了“向东时光”社区空间，目的是“把陌生人社区，变成熟人社区”，这同时也是长城物业的3.0战略。“向东时光”里有很多学习中华文化的课程和活动。董事长陈耀忠通过致客户的一封信（查看相关内容），直接抵达客户；并通过自己的公众号链接每一个住户。这种袒露与真诚，能真实抓住每一个客户——这就是阳明心学里讲的一切皆由心发。
通过长城物业的努力，社区居民的生活品质和心灵品质得到了改善和提升。小区的续约率提高，其他小区在更换物业的节点上也选择了长城物业。自从变得“有温度”后，长城物业获得了更多新商业机会——房地产商首次选择物业公司的时候，更可能会优选有温度的物业公司。
长城物业的发展和实现的增长让我觉得，这是一门好课，我必须要上。论坛结束之后，我连续参加了四合院的两次学习会，一个是为期3天的董事长班；一个不过瘾，我又报名了为期15天的3.0项目组深度研讨班。连续两次的学习，我有了三个收获。
第一个收获：信心若干倍增长
当今经济形势对民营企业来说是很大的挑战，对此，有人担忧，有人选择移民……一些精英阶层难免有负面思想，这多多少少也影响到了我。
但通过四合院的学习，我才意识到，我们其实身处一个伟大的时代。试想，如果是在叙利亚，如果我们的生意、经营也在那里，战火纷飞，生命都无法保障，何谈生意？以装修业为例，没有那么多房子和塔吊，如何生存，如何发展？生在这样一个伟大的时代，面对如此巨大的朝阳向上的市场，还抱怨什么？
再有一个，经济增长速度可能放缓，但经济总量很大却是不争的事实，这让我充满信心。政府对民营企业的积极引导，新出台的各项减税政策，以及去年11月1日，中央发表了支持民营企业的讲话。如此等等都坚定了我的信念，如果自己再退缩，再不坚定，再去怀疑，怎能把企业做好？退缩了，想跑，想躲，不自信，企业谈何发展？
思想上的变化，让我焕然一新，我也立下了自己的大志——成为新时代征程的无畏战士，助力美满家庭，为传播中华文化奋斗终生。
以前，我去公司的时间不饱满，投入精力也不够多。现在，我经常很早去公司，出现在员工晨读现场。跟员工一起晨读，不仅我自己吸取了很多正能量，员工看见我跟大家在一起，也更有信心去把事情做好。
第二个收获：儿子回到身旁
一天，我太太突然接了一个电话，是儿子班主任打来的，“你儿子最近20多天表现特别好，学习积极了，也特别努力刻苦。期末考试成绩也有了大幅提升，你们都做了些什么工作？”
这要放在以前，要说儿子这么懂事，我真的想都不敢想。
在四合院参加3.0项目组深度研讨班时，方子老师讲到了最美家庭建设。讲到这儿，我的烦恼就涌上来了。
我是做企业的，所以很强势。在儿子的成长过程中，因为我强势的性格，与儿子可以说是矛盾重重。儿子从小注意力不集中，学习成绩不好，还贪玩。谈到儿子，我是非常失落甚至是愤怒。我想不通，我自己好歹是985学校毕业的，儿子成绩怎么就这么差？
因此，打骂、辱骂、责备就是家常便饭。最激烈的两次冲突，就是儿子两次离家出走。一次直接提出来要跟我断绝父子关系，还有一次，趁我一扭身的功夫，他就直接报了警，把警察叔叔叫到家里来了。
作为企业家的我，外表看来很光鲜，企业也做得还可以，还挺风光的，家庭里却有很多阴霾——说起儿子，我跟太太都是以泪洗面。我们也看过若干个心理医生，心理医生给的答案都是：主要在于大人，大人改变了，孩子就改变。
心理医生虽然都这样说，我还是有点不信，因为并没有解决我的问题，也没有让我升起自我改变的决心。
3.0深度研修班上，我们团队成员一共4个人，包括总裁、副董事长、首席战略官，一起参加了这次学习。每天晚上，我们都进行批评与自我批评的“民主生活会”，相互责善和砥砺。
看我在家庭这块儿实在突破不了，团队伙伴就纷纷帮我分析。副董事长刘毅就问我，你最得意的一件事是什么？我说，我最得意的是去年12月份，带领四个专业选手夺得了桥牌大满贯。这可是世界级比赛的冠军，可以算是我到目前为止最大的荣耀。
他说，你注意一下，这个事其实是拜你儿子所赐。
我不解。我打了一年半的桥牌，就取得了这样的成绩，是我的本事，跟他有什么关系。
他反问，难道不是因为他，你才去打牌？
听完，我心里一震。确实。在家里看着儿子就烦，我选择了逃避，去打牌。因为态度认真，慢慢就打出了成绩，还夺了世界级冠军。这么荣光的一件事，其实是儿子带给我的。意识到这点，我的热泪喷涌而出，哭得泣不成声。
我觉得我对不起儿子。作为父亲，对儿子不仅没有陪伴，反而除了打就是骂。说白了，是因为儿子没有达到我“父以子荣”的预期。不是儿子对不起我，是我对不起他。儿子自信心不是很强，这跟我老说他不行、连打带骂有很大关系。
当我儿子，其实很倒霉。没有陪伴，只有责骂。
深刻反思以后，我泪如雨下。
回家以后，我就变了个人。每天早上6点10分起床，我告诉司机，你不用来，我自己开车送儿子上学。上学路上，我不再讲学习或者考试考几分，就是单纯跟孩子聊聊天。
这种方式极大拉近了我和儿子的距离，当我把他放在心里，平等、认可、沟通、尊重他的的时候，儿子的心也被软化了。
送他上学，刚开始那一周，他一下车扭脸就走，背着包，没有一句话。
第二周开始，他下车以后看我一眼，摆一下手，再走。
又过了几天，他摆摆手，又摆摆手，然后才走。
再往后后，儿子会摆很长时间的手。
有一次我开车开好远了，他还站在那里，摆着手。
没有人会拒绝你真心地对他好，其实这就是“作用力与反作用力”的体现。
当你拿出全部的心思，去与他沟通、交流、给出善意的时候，再大的困难或者再大的问题，也都会解决。当我真正对儿子好的时候，我收到的回报就是他加倍的努力学习。孩子觉得有人爱他了，有了自信，变得真诚了，也就进步了。(点击了解详情：他管得了几十亿企业，却管不好十几岁儿子)
自己必须改变，这是我建设最美家庭的收获。
第三个收获——高管主动担当
（一）副董事长的主动担当
副董事长刘毅，因为母亲去世以及其他一些事情，心力交瘁，特别想归隐山林，回到别墅，过上“采菊东篱下，悠然见南山”的田园生活。
但3.0深度研修班让他转变最快，从最初的心力交瘁，到现在斗志满满，他反过来开始激励我们——
“张总，3.0战略的事情，我看你在企业推行的决心不够大，这个事必须轰轰烈烈，必须做到底，我有充足的决心。你不做的话，我来！”
以前他也积极做事，但不会特别往前，这次的“主动性担当”让我惊讶，这也是我们学习中反复被提到的五个字“主动性担当”！(点击了解详情：植树节：种山中树易，种心中树亦不难)
业之峰副董事长刘毅（右二）在3.0战略学习会上
（二）总裁的勇敢立志
我们公司的总裁很优秀，从业之峰一名普通的设计师，慢慢成长为工程部监理，工程部经理，工程部经理分公司副经理，分公司总经理，大区经理……一路成长为总裁。
就是这样一个优秀的干部，却生出了很多的埋怨甚至抱怨。“你看，今年市场又不好。”“你看，咱们企业有机关作风，特别不好。”“张总，有时候，我正说的事，你就横插一杠子，你这种越界产生很多负面影响……”
长此以往，这些负面的话说多了，自己也就信了。信了以后，自己的能量就下降了很多。再做事的时候，我一说他点什么，或者稍微激烈一些，他马上就撂挑子不干了。提过两次辞职，整个人特别脆弱。
另外，他家在青岛，放不下老婆孩子。他曾跟我说：“对我来说，第一位就是家，第二位才是工作。两边跑，你允许我就干，不允许我就不干了！”
从我的角度，公司确实需要留住这样优秀的总裁为我分担具体事务，我才有精力做更多宏观层面的事情，比如企业文化建设、战略制订等。所以，我一直在退让、呵护，小心翼翼地维系着两人的关系。
我反思的时候，发现了自己的“小我”——我不想重新出山当总裁，是怕累，是给自己留了后路。其实，如果我立下大志，能够豁出去，这种鸿鹄之志一定能够激励所有的人跟着你一起去奋斗。这种时候，他还会叫板辞职吗？他不会，他会跟着你，被你的宏愿所感动，一起跟着走，因为他也有进步和成长的意愿。
在“民主生活会”上，刚开始时，他还忍着，后来慢慢就憋不住了。
他说：“我觉得我有问题，你们觉得我应该怎么办？”
我说：“你把那些事‘吐’出来。”
然后，他就说了一句：“我恨你！”
接着，一二三四五……他说了一堆恨我的话。陈芝麻烂谷子的事情都倒出来了，其实就是压在心里的埋怨，潜伏在他的意识里，让他非常纠结。后来，我们就帮他分析为什么会有这么多抱怨。实际上，他一直对自己不太自信。业绩做得不是那么好时，就拿抱怨说事，掩盖自己没有做好业绩的尴尬。
其实他自己也明白这个道理，把心里的这些狠……
大家还在听
