介绍:
企业管理之道无非是管人和管事，这是一个动态的匹配。在创业初期，如何挑选并且招聘合适的人才，一直是创业者需要重点考虑的问题，但也是创业者最纠结的问题。初出茅庐的年轻创始人，还没有很好的资源积淀，没有良好的办公环境，也没有高额的工资，没有优厚的福利待遇，有的只是梦想，但是光凭“梦想”很难招聘到优秀的人才。那么，我们是否要降低招聘的标准呢？好不容易招来的人才经过试用发现不是最佳人选又该怎么办呢？要不要快进快出呢？招聘人才，是看才还是看德呢？这些问题不仅仅是考验员工，更是对创业者巨大的考验。让我们来听听寻球科技的CEO呼涛的经验和教训吧。
