介绍:
几乎每个公司都有培训部门，但培训的效果可是千差万别，为培训而培训的情况不在少数。不少培训的负责人是资历很浅的新手，大部分做的是流程上的组织协调，而没有能力制订与业务和人才成长紧密关联的培训规划。有人把参加培训当成负担，培训期间电话不断；有人把培训当休假，放松比学习更重要。这些现象你的企业里有吗？今天让我们和迈道国际的创始人韩燕一起聊聊怎么从职能、规划和方法上让培训发挥真正的作用。
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