介绍:
10年前很多成熟企业不约而同的做了一件事， 招聘并培养“管理培训生”。 首先基于候选毕业生的专业及职业发展意愿等做出评估，然后以每半年为一个职业单元进行不同岗位的流转，两年过后再确定最终的使用岗位和职位。 看起来是非常好的一个人才培养计划，可是这样的项目在7、8年后，这些企业又不约而同的叫停了这种项目或做出了大幅度的缩减。其中的原因是什么？为什么花了这么多心思培养的人才最后不能为自己所用？今天我们的节目会揭秘管培生夭折的秘密。
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