介绍:
本期调料：组织的四种执行力状态
广义来讲，执行力就是组织成员贯彻组织意图、实现组织目标的能力。一个组织中的执行力大致分为四类：
1. 理想型
这种类型的员工，清晰地知道组织目标，也知道如何高效地实现组织目标，最重要的是，他们发自内心地去实现组织目标，并从中体验到一种成就感。
2. 脉冲型
这种类型的员工，清晰地知道组织目标，也知道如何实现组织目标，但不能很好地将个人发展兴趣整合到组织发展的航道上，经常游弋于二者之间，导致执行效率局部受损。
3. 迂回型
这种类型的员工，知道组织目标，但不清楚如何更好地去实现，往往是低效迂回地实现组织目标。
4. 游走型
这种类型的员工，或者囿于能力短板，无法清晰地把握组织目标；或者因工作态度不端，漠视组织目标，使得工作行为经常游离于组织航道之外，导致无效的执行。
区分不同类型的执行力，为我们采用不同药方化解“执行不力症”提供了依据。首先，针对态度不端的游走型员工，组织应加大价值观同化力度，对于屡次不改的应“斩立决”，坚决予以清除；其次，针对迂回型特别是能力欠缺的游走型员工，应以知识技能培养为抓手，通过跟踪辅导、业务培训、轮岗锻炼等多种形式，培育其执行力。
从提升执行力的管理实践看，上述方案都不难实现。真正的难点在于如何实现从“脉冲型→理想型”的嬗变，即实现由“工作驱动人”到“人驱动工作”再最终到“人与工作高度融合”的转换。
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